企業(yè)管理之質(zhì)量成本控制方法與實(shí)施策略
質(zhì)量成本管理的整個(gè)過(guò)程中,最關(guān)鍵的是質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本控制實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該如何操作?本課程將為你介紹質(zhì)量成本控制的必要性與方法,結(jié)合實(shí)際案例,呈現(xiàn)質(zhì)量成本控制的實(shí)施策略,讓企業(yè)做好事前、事中、事后三個(gè)階段的質(zhì)量成本控制,在保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下,還能使企業(yè)成本始終控制在一定范圍內(nèi),防止不必要的損失。
課程大綱:
一、為什么要做質(zhì)量成本控制
1、案例分析
2、質(zhì)量成本控制的意義
二、質(zhì)量成本控制方法
1、質(zhì)量成本控制的思路
2、質(zhì)量成本控制三大原則
3、質(zhì)量成本控制的三個(gè)階段
三、質(zhì)量成本控制實(shí)施及實(shí)例分析
1、事前控制策略
(1)預(yù)算法
(2)FMEA 分析法
(3)防錯(cuò)法
2、事中控制策略
(1)“三檢制”實(shí)施法
(2)自働化實(shí)施法
(3)快速反應(yīng)法
(4)SPC過(guò)程控制法
3、事后控制策略
(1)流程優(yōu)化法
(2)PONC 法
(3)持續(xù)改進(jìn)法
(4)8D 報(bào)告法
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