企業(yè)發(fā)展之商業(yè)新生代的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設計

當前資本和移動互聯(lián)網(wǎng)正在改寫著整個商業(yè)生態(tài)，企業(yè)想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立有效的組織模式，股權(quán)架構(gòu)設計要科學合理。本課程將講解企業(yè)要進行股權(quán)架構(gòu)設計的原因，重點剖析股權(quán)架構(gòu)設計的標準、內(nèi)容與方法，幫助學員掌握股權(quán)架構(gòu)設計的要領(lǐng)，搭建合理的企業(yè)團隊系統(tǒng)。

課程大綱：

一、要懂得股權(quán)架構(gòu)設計的人

1、企業(yè)家群體

2、有創(chuàng)業(yè)打算的精英群體

3、有股權(quán)投資打算的高凈值人群

4、有長遠規(guī)劃的企業(yè)人力資源精英群體

二、企業(yè)要進行股權(quán)架構(gòu)設計的原因

1、時代發(fā)展的客觀要求

(1)組織變革的基礎

(2)財富增長

2、明晰合伙人的權(quán)責利

3、有助于創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定

4、有利于開展融資

5、影響公司的控制權(quán)和長期穩(wěn)定性

6、進入資本市場的必要條件

三、科學有效的股權(quán)架構(gòu)的標準

1、控制力

2、承載力

3、驅(qū)動力

四、有效開展股權(quán)架構(gòu)的設計

1、股權(quán)架構(gòu)設計的維度

(1)平面布局

(2)空間布局

(3)線性布局

(4)規(guī)則

2、股權(quán)架構(gòu)設置的四個核心要素

(1)創(chuàng)始人

(2)聯(lián)合創(chuàng)始人

(3)投資人

(4)核心人才

3、股權(quán)線性布局的關(guān)鍵分割點

4、股權(quán)平面布局

5、股權(quán)空間布局

(1)多層次股權(quán)激勵布局

(2)企業(yè)族系布局

(3)組織進化

6、股權(quán)設計之協(xié)議規(guī)則

四、企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設計者

1、律師、會計師——合規(guī)合理

2、咨詢師——股權(quán)價值

3、企業(yè)家——戰(zhàn)略走向

五、企業(yè)團隊系統(tǒng)的搭建

講師簡介：

中國并購交易師，海川國際控股董事長，深圳市海川資本科技有限公司董事長；

從事企業(yè)咨詢輔導工作十余年，為企業(yè)提供服務涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，資本頂層設計等領(lǐng)域，為行業(yè)少有的復合中有專攻的企業(yè)輔導專家，以其復合性知識、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)、縱深的專業(yè)智慧十余年來先后為上千家企業(yè)提供專業(yè)實戰(zhàn)的顧問服務。