講座

員工管理之HR必殺技之勝任力模型建模

 不同的崗位要求員工有不同的勝任力，而企業(yè)也日益重視對員工勝任特征進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，如何才能做好勝任力模型的建模工作？本課程分享了勝任力模型的建模技巧，從勝任力模型的行為分析、結(jié)構(gòu)、能力項(xiàng)的篩選確認(rèn)等進(jìn)行詳細(xì)綜述，幫助HR系統(tǒng)打造勝任力模型建模方法與執(zhí)行策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開發(fā)。

課程大綱：
一、什么是勝任力模型
1、勝任力/勝任力模型概念
2、勝任力模型-冰山模型
3、勝任力模型構(gòu)建途徑
(1) 歸納法
(2) 推導(dǎo)法
(3) 引用修訂法
二、績優(yōu)者行為的建模
1、BEI的關(guān)鍵-編碼
2、建立勝任力模型工具-PDCA
3、勝任力模型結(jié)構(gòu)
(1) 知識
(2) 技能
(3) 能力
(4) 其他
三、能力項(xiàng)的篩選方法
1、對比分析：勝任力模型設(shè)計(jì)的演變
2、崗位素質(zhì)模型舉例
四、能力項(xiàng)的確認(rèn)方法
1、勝任力模型能力項(xiàng)分級描述
(1) 勝任力定義
(2) 勝任力分級類型
(3) 勝任力分級描述要求
2、勝任力模型評估與確認(rèn)
(1) 對勝任力模型進(jìn)行評估與驗(yàn)證
(2) 選擇標(biāo)桿崗位進(jìn)行比較
(3) 確認(rèn)勝任力模型
五、能力項(xiàng)的內(nèi)涵解釋
講師簡介：
劉敏
中國人民大學(xué)社會心理學(xué)博士、工商管理碩士，清華大學(xué)科技與社會研究中心特聘顧問，中山大學(xué)-羊城晚報(bào)財(cái)富大論壇演講嘉賓。
劉敏老師具有十八年TMT行業(yè)整合咨詢服務(wù)和多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)保持五年的持續(xù)增長，2015年4月份再版《擁有職場任性的資本》一書。為500強(qiáng)、上市公司提供上百個業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織模式、人力資源和能力提升咨詢。

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