人才管理新模式-個性化激勵

現(xiàn)如今時代在變化，人才管理模式也需要進行創(chuàng)新，面對新生代員工，個性化的激勵方式才更有見效。本課程將介紹人才保留機制的構(gòu)建與崗位勝任要素，講解員工激勵的注意事項，分享人才激勵管理工具，幫助企業(yè)管理者選好人用好人，創(chuàng)新人才管理模式，以個性化的激勵，讓員工能夠發(fā)揮所長，創(chuàng)造崗位價值。

課程大綱：

一、團隊建設(shè)結(jié)果評估

1、人才招聘的考核結(jié)果

2、企業(yè)主的迷茫

(1)崗位標準

(2)識人技術(shù)

(3)吸引法則

(4)人才搭配

(5)人才定位

二、人才保留的機制構(gòu)建

1、人才存活之戰(zhàn)略思考

(1)給他配一個“好上司”

(2)構(gòu)建內(nèi)部的“賦能”系統(tǒng)

(3)讓他做自己“最擅長”的事

2、范蠡失子案例分析

三、杜絕“小白兔”的方法

1、最根本的杜絕小白兔的方法

(1)從源頭杜絕

(2)防備道德的陷阱

2、崗位勝任的四大要素

(1)價值觀匹配

(2)能力匹配

(3)期望值匹配

(4)性格匹配

四、因才適用的基礎(chǔ)理論

1、不合理的管理思想

2、員工激勵的關(guān)鍵字

(1)管

(2)教

(3)等

3、員工激勵的注意事項

(1)不要讓沉默變寂寞

(2)不要讓伯樂不快樂

五、人才激勵管理工具應(yīng)用

1、目標激勵法

2、關(guān)懷激勵法

3、環(huán)境激勵法

4、機會激勵法

5、授權(quán)激勵法

6、創(chuàng)新激勵法

7、情感激勵法

8、尊重激勵法