【狄振鵬】績效考核應(yīng)該這樣做

績效考核應(yīng)該這樣做：企業(yè)績效考核設(shè)計(jì)與落地全案

 

 各渠道賣點(diǎn)（綜合）

 

（1）現(xiàn)實(shí)性

在后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，中國本土企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，市場環(huán)境的惡化和法律環(huán)境的日益規(guī)范和嚴(yán)苛，導(dǎo)致很多中小企業(yè)開始陷入經(jīng)營管理和績效薪酬的困境：要不要考核？怎么考核？為什么考核會(huì)無效？可不可以不考核？考核與工資怎么掛鉤？如何讓考核是正向有效的？如何保證考核的客觀和公正？大多數(shù)企業(yè)都感到很茫然。的確，績效考核是目前全世界公認(rèn)的最大的管理難題，超過90%的企業(yè)和跨國公司公開承認(rèn)，其企業(yè)的績效考核沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。績效考核中的難題始終如影隨形：主觀評(píng)判，缺少公正和客觀，常常淪為人際關(guān)系的評(píng)估，形式主義，指標(biāo)太多，不透明不公開，員工抵觸，主管反感，人資無奈，老板困惑，容易激化矛盾，好似燙手的山芋，人人懼怕、困難重重。老板和HR總監(jiān)常常感嘆：績效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大多數(shù)企業(yè)家視績效考核如魔鬼，愛恨交加、如臨大敵、隔岸觀火、將錯(cuò)就錯(cuò)，各種心態(tài)都有，可是又無計(jì)可施。因此，本光盤涉及的企業(yè)績效考核應(yīng)該怎么做的內(nèi)容具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性。

 

（2）時(shí)機(jī)性

 

企業(yè)績效考核設(shè)計(jì)與落實(shí)等事項(xiàng)一般于當(dāng)年年底至次年2月就開始著手制定了，本光盤推出恰逢時(shí)機(jī)，預(yù)計(jì)在年初會(huì)有一個(gè)很好的銷量。

 

（3）專業(yè)性

 

本光盤作者狄振鵬 ，是慧泉?dú)v年來推出的重磅講師之一，也是多個(gè)暢銷書盤如《制度才是真正的老板》《制度改變結(jié)果》《經(jīng)營就是抓指標(biāo)》《管理規(guī)范靠臺(tái)賬》的作者。作為中國式績效薪酬第一人、GSC績效管理創(chuàng)始人，狄振鵬博士領(lǐng)銜振鵬專家團(tuán)經(jīng)過近10年的研究和實(shí)踐，原創(chuàng)開發(fā)出符合中國國情的GSC模型和績效管理軟件系統(tǒng)。主講的績效管理課程有：《中國式績效薪酬》總裁班，《績效管理新突破》咨詢輔導(dǎo)班，《績效考核必殺技》《如何進(jìn)行績效考核》內(nèi)訓(xùn)課程，效果卓著，深受好評(píng)。因此，對(duì)想了解企業(yè)績效考核應(yīng)該如何設(shè)計(jì)操作的管理者來說，本光盤具有很強(qiáng)的專業(yè)性。

 

（4）可操作性

 

本光盤是專門為管理者量身打造的績效考核必修課。企業(yè)績效考核存在哪些負(fù)效現(xiàn)象？從員工的角度怎么看待考核問題？績效管理與考核又存在哪些誤區(qū)，導(dǎo)致多數(shù)考核不成功。管理者應(yīng)檢討反省并采取應(yīng)對(duì)策略，完善績效管理流程，循序漸進(jìn)，逐步推行，并與戰(zhàn)略、職責(zé)和薪酬等掛鉤，建立全面的績效管理體系。通過GSC績效管理系統(tǒng)的八表三榜，企業(yè)績效考核可以做到既聚焦重點(diǎn)，又兼顧全面，既針對(duì)結(jié)果，又考察過程，確保流程更規(guī)范，考核更到位。同時(shí)，導(dǎo)入績效考核系統(tǒng)要設(shè)定科學(xué)的步驟、執(zhí)行的關(guān)鍵和實(shí)施的要點(diǎn)，同時(shí)不斷完善和改進(jìn)績效管理制度體系，做到結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)，過程有規(guī)范，管人有制度，利益有相關(guān)，觀察有計(jì)分，事實(shí)有依據(jù)，最終建立以績效為導(dǎo)向的正能量企業(yè)文化。因此，本光盤內(nèi)容操作性極強(qiáng)。

 

（5）物超所值

 

隨盤超值贈(zèng)送64頁GSC績效管理工具手冊，內(nèi)容涉及GSC績效管理制度、表格、指標(biāo)，可簡單修改，拿來即用；同時(shí)，免費(fèi)下載GSC績效管理軟件（演示版）；一并贈(zèng)送《績效考核必殺技》課程門票，可免費(fèi)體驗(yàn)試聽狄老師的落地方案課程2-3小時(shí)。

 

一句話銷售話術(shù)（天貓店專用）

 

1、重磅講師狄振鵬推出最新光盤，告訴你績效考核是管理的韁繩，要求什么反對(duì)什么，用指標(biāo)分值來說話，讓員工從冷漠到痛心、關(guān)心，最后才會(huì)用心。

 

2、專門為管理者量身打造的績效考核必修課，適合本土企業(yè)，簡單易學(xué)，實(shí)用有效，破解最令中高層頭疼的績效管理難題。

 

3、本光盤推出恰逢企業(yè)制定來年績效考核事項(xiàng)的時(shí)點(diǎn)，預(yù)計(jì)在明年初會(huì)有一個(gè)很好的銷量。

 

宣傳語

 

績效考核，愛恨交加，員工抵觸，上級(jí)為難，流于形式，負(fù)效顯著

 

績效考核必殺技——GSC游戲計(jì)分卡績效管理系統(tǒng)

 

適合本土企業(yè)，簡單易學(xué)，實(shí)用有效，破解最令中高層頭疼的績效管理難題

 

GSC績效管理系統(tǒng)，讓管理既聚焦重點(diǎn)，又兼顧全面；既針對(duì)結(jié)果，又考察過程；

 

既突出業(yè)績，又計(jì)分態(tài)度；既關(guān)注短期生存，又照顧長期發(fā)展

 

《績效考核應(yīng)該這樣做》作者簡介

 

狄振鵬 ，工商管理博士，中國式績效薪酬第一人，GSC績效管理創(chuàng)始人，高級(jí)企業(yè)管理顧問，中國科學(xué)院特聘研究員，香港光華管理學(xué)院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，海華集團(tuán)副總裁，振鵬文化集團(tuán)董事長，振鵬專家團(tuán)首席顧問。歷任外資企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，國際金融集團(tuán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等10多所高校客座教授。狄振鵬博士領(lǐng)銜振鵬專家團(tuán)經(jīng)過近10年的研究和實(shí)踐，原創(chuàng)開發(fā)出符合中國國情的GSC模型和績效管理軟件系統(tǒng)。主講的績效管理課程有：《中國式績效薪酬》總裁班，《績效管理新突破》咨詢輔導(dǎo)班，《績效考核必殺技》《如何進(jìn)行績效考核》內(nèi)訓(xùn)課程，效果卓著，深受好評(píng)。著有暢銷光盤及圖書《制度才是真正的老板》《制度改變結(jié)果》《經(jīng)營就是抓指標(biāo)》《管理規(guī)范靠臺(tái)賬》《得心應(yīng)手抓管理》《中層經(jīng)理核心技能》等。

 

《績效考核應(yīng)該這樣做》內(nèi)容簡介

 

績效考核是全球企業(yè)界公認(rèn)的最大管理難題。據(jù)調(diào)查，全球超過90%的企業(yè)和跨國公司公開承認(rèn)，績效考核沒有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果�？冃Э己酥械碾y題始終如影隨形：主觀評(píng)判，缺少公正和客觀，常常淪為人際關(guān)系的評(píng)估，形式主義，指標(biāo)太多，不透明不公開，員工抵觸，主管反感，老板困惑。“早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死”，成為績效考核在企業(yè)界推廣的真實(shí)寫照。本套光盤將為你帶來由績效管理專家狄振鵬團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)研發(fā)設(shè)計(jì)的績效考核新工具——游戲計(jì)分卡，讓結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)，過程有規(guī)范，管人有制度，利益有相關(guān)，觀察有計(jì)分，事實(shí)有依據(jù)，讓績效考核變得更加公平、公正、公開、有趣，員工樂于考核，享受考核，最終建立以績效為導(dǎo)向的正能量企業(yè)文化。

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