【姜嵐析】社會企業(yè)家的七個角色

《社會企業(yè)家的七個角色》內容精選自世華智業(yè)集團“總裁首選學堂”的明星課程——“三道法門”，這個課程是作者姜嵐昕老師總結自己十余年來領導企業(yè)和傾力推動教育慈善事業(yè)的易于復制的實踐精髓和行之有效的領導方略，其中所揭秘的企業(yè)持續(xù)增長的大道玄機已經(jīng)過超過上萬名企業(yè)領導人實踐證明確實有效。

?詳細解析如何從私營企業(yè)主上升為社會企業(yè)家：

《社會企業(yè)家的七個角色》所講內容首次將領導之道、融通之道和管理之道融為一體，這所有內容的背后都離不開對“社會企業(yè)家”這一概念的塑造�！渡鐣髽I(yè)家的七個角色》內容目的在于教會企業(yè)老板如何提升企業(yè)領導者管理能力和融通能力，如何運用社會能量創(chuàng)造巨額價值，讓時下眾多企業(yè)老板向一名合格的“社會企業(yè)家”過渡。

《社會企業(yè)家的七個角色》由總裁首選教練姜嵐昕老師為您揭秘如何成為社會企業(yè)家的大道玄機，助推您的企業(yè)產(chǎn)生革命性的增長，造福更多的生命，也讓我們的生命變得更有價值與意義！

姜嵐昕，世華智業(yè)集團董事長，北京華夏管理學院校長，北京中新企業(yè)管理學院名譽院長，華夏經(jīng)濟園首席架構師，北京大學民營經(jīng)濟研究院院長顧問，總裁首選教練，世界華人總裁協(xié)會會長，中華慈善總會宣傳大使，著名企業(yè)家、教育家、管理咨詢專家、慈善家、演講家。他曾出版過《領導解放企業(yè)重生》《感覺》《用心》《油》《魂》《管控》《增長》等九部專著和《文化要軟制度要硬》《領導解放企業(yè)重生》《管控》《企業(yè)增長的新引擎》等九套教學光盤；他被企業(yè)家譽為“總裁首選教練”，他還是嵐昕大愛基金、華夏教育基金、世華大愛基金等多項慈善公益基金的發(fā)起人和創(chuàng)建人；他總是在各種險情、災情的第一時間伸出援助之手，累計向公益組織和弱勢群體捐款超過5000萬元；他同時也是中華慈善總會慈善宣傳大使、中國扶貧基金會扶貧宣傳大使，他以大愛天下之心創(chuàng)辦了中國的第一所免費大學，傾力終身推動教育慈善事業(yè)，并因此受到多位黨和國家領導人的親切接見和高度贊譽；他先后被評為“中國教育行業(yè)十大風云人物”“中國最具社會責任感企業(yè)家”……姜嵐昕老師創(chuàng)辦的系列高端總裁課程包括：總裁執(zhí)行風暴、總裁管控風暴、總裁行銷風暴、總裁演說風暴、董事長戰(zhàn)略風暴、董事長智力風暴、企業(yè)文化咨詢風暴等。

緣起：成功的焦點在于利眾

正念：成為社會企業(yè)家的核心密碼

1.角色定位

2.以終為始

3.信仰導師

4.培養(yǎng)伙伴

5.恩惜愛人

6.以死為生

第一個角色 修行者

1.踏上修行的路

2.人生“三苦”與“三修”

3.自我修行是生命的第一計劃

4.伙伴境界匹配要同修同渡

第二個角色 思考者

1.企業(yè)最重要的產(chǎn)品是思想

2.加法：締造4種價值

3.減法：裁減與聚焦

4.乘法：倍數(shù)放大

5.除法：縮小再放大

6.逆法：結果倒推連環(huán)法

7.正法：起心要善，動念要正

8.運用思維的“六陪”原則

第三個角色 引領者

1.自身要硬：對自己要狠

2.自身要軟：對別人要柔

3.自身要洗：成功的管理是做好自我管理

4.人生“五拜”，讓生命禮贊生命

5.小氣與大氣：對自己小氣，對別人大氣

第四個角色 設計者

1.好成果是被設計出來的

2.鎖定好一號角色

3.設計最佳股權結構

4.打造企業(yè)文化

5.明確核心業(yè)務和核心競爭力

6.找到品牌定位和品牌核心價值

7.商業(yè)模式和組織架構的匹配

8.回歸原點：我們到底為什么創(chuàng)辦這個企業(yè)？

第五個角色 決策者

1.你需要掌握的三件大事

2.懸而不決只會讓團隊信心流失

3.決策需遵循的規(guī)律

4.利用好決策的“四訪”原則

5.運用決策坐標圖

第六個角色 激勵者

1.掌握激勵的“砝碼”

2.榮譽的激勵

3.物質的激勵

4.精神的激勵

5.反向的激勵

6.人情的激勵

第七個角色 傳播者

1.企業(yè)領袖的核心競爭力

2.用無條件的愛來傳播分享

3.讓企業(yè)更像一所學校

4.沒有傳播與分享，真理也不會發(fā)光

5.人生處處在修行

尾聲：影響10億人的百年夢想