李踐講座視頻《中國(guó)好主管-李踐老師培養(yǎng)核心高管的內(nèi)部教材》

李踐講座視頻《中國(guó)好主管-李踐老師培養(yǎng)核心高管的內(nèi)部教材》 共7集

李踐 中國(guó)好主管 01
李踐 中國(guó)好主管 02
李踐 中國(guó)好主管 03
李踐 中國(guó)好主管 04
李踐 中國(guó)好主管 05
李踐 中國(guó)好主管 06
李踐 中國(guó)好主管 07

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一、培訓(xùn)市場(chǎng)少有的針對(duì)中層能力提升的培訓(xùn)課程
優(yōu)秀的企業(yè)主管，猶如人身體中的關(guān)節(jié)，對(duì)上，他要承擔(dān)大腦（領(lǐng)導(dǎo)）下達(dá)的指令，，對(duì)下，他要指揮肌肉（下屬）完成一項(xiàng)項(xiàng)重大工作，
關(guān)節(jié)好，身體就靈活自如，充滿活力；主管好，企業(yè)就勢(shì)如破竹，加速增長(zhǎng)，
優(yōu)秀的主管，要在實(shí)戰(zhàn)中不斷修正自己的思維，修煉自己的能力；而李踐老師28年商海經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：好主管，必須具備的三大管理能力：

1、數(shù)字思維的能力，2、帶隊(duì)伍的能力；3、做決策的能力；
針對(duì)這三大能力，李踐老師親自率領(lǐng)五項(xiàng)管理專家團(tuán)隊(duì)，以生動(dòng)的語(yǔ)言和形式，向中層管理者傳授理念與方法，實(shí)效實(shí)用，立即就能運(yùn)用在工作中。

二、購(gòu)買人群從老板到中層；
《中國(guó)好主管》既可以由老板購(gòu)買，作為培訓(xùn)中層主管的內(nèi)部教材；同時(shí)中層主管也可以自己購(gòu)買來(lái)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，人力資源部門也可以購(gòu)買來(lái)作為培訓(xùn)教材，所以購(gòu)買人群非常廣闊，有更大的市場(chǎng)；

顧客非買不可的理由：
1、中層主管能力提升，才是企業(yè)高增長(zhǎng)的有力保證
主管得力，政令暢通，執(zhí)行強(qiáng)出成果，老板很省心；
主管不力，推卸責(zé)任，不擔(dān)當(dāng)沒(méi)成果，老板操碎心；
好主管就是企業(yè)的中流砥柱；是一流執(zhí)行力的保障；
但是很多主管由基層的業(yè)務(wù)好手提升上來(lái)，大多缺乏系統(tǒng)的管理思維和有效的管理方法，因此，急需要主管層面的培訓(xùn)，
五項(xiàng)管理的《中國(guó)好主管》，脫胎于李踐老師對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，李踐老師團(tuán)隊(duì)中的很多主管，都只有20出頭，卻能夠獨(dú)當(dāng)一面，既是業(yè)務(wù)好手，又是管理高手，其中關(guān)鍵的原因就是在思維層面和方法層面受到的雙重培訓(xùn)，李踐老師將這些培訓(xùn)整理成《中國(guó)好主管》，并親自率領(lǐng)五項(xiàng)專家團(tuán)傳授課程，幫助管理者修煉“三大管理能力”。

2、內(nèi)容實(shí)效，涵蓋業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)和決策三大領(lǐng)域；
《中國(guó)好主管》內(nèi)容，三大管理能力：
1.數(shù)字思維的能力
以數(shù)字管理、數(shù)字導(dǎo)向來(lái)制定工作計(jì)劃，推進(jìn)檢核，實(shí)現(xiàn)數(shù)字成果；、

2.帶隊(duì)伍的能力
打造核心團(tuán)隊(duì)、親信團(tuán)隊(duì)，讓下屬全力追隨的領(lǐng)導(dǎo)思維；

3.做決策的能力
學(xué)會(huì)以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式做決策，讓中層管理者的決策更有效。

三、節(jié)省成本的明智選擇
1、 為企業(yè)大大節(jié)省派出去中層培訓(xùn)的成本；
2、 中層心態(tài)好了，工作踏實(shí)了，大大節(jié)省反復(fù)招聘的人力成本；
3、 中層技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本。

內(nèi)容摘要：

一、數(shù)字思維
1、管理現(xiàn)狀：主管煩忙，下屬盲然；內(nèi)耗嚴(yán)重，精疲力盡；達(dá)標(biāo)困難，人心渙散；責(zé)任不清，每天救火
2、根源：沒(méi)有運(yùn)用數(shù)字管理的思維方式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)
3、課程觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者管理國(guó)家，一切的成果都落到“數(shù)字”上
投資人評(píng)估公司的價(jià)值，其依據(jù)也是公司的“數(shù)字”
首富們管理世界各地的經(jīng)理人、制定公司發(fā)展策略都靠“數(shù)字”
要有“果行果”的管理思維
先明確效益
其次考慮用什么人
最后考慮做什么事
5大步驟學(xué)會(huì)數(shù)字管理
三大中心、八大崗位的關(guān)鍵數(shù)字

二、帶隊(duì)伍
1、管理現(xiàn)狀：上下目標(biāo)不一致；下屬表面一套，背后一套；不知如何激勵(lì)下屬；基層員工流失率大；
2、根源：沒(méi)有抓住帶隊(duì)伍的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、課程觀點(diǎn)：隊(duì)伍不靠推、不靠拉、靠的是“帶”
王倫帶的是小作坊
晁蓋帶的是小資聯(lián)盟
宋江帶的是梁山公司
4、帶隊(duì)伍的三個(gè)關(guān)鍵：
① 有奔頭——塑造愿景
② 有干頭——塑造任務(wù)
③ 有搞頭——塑造利益
你是生活方式導(dǎo)向的主管？
還是整體目標(biāo)導(dǎo)向的主管？

三、做決策
1、管理現(xiàn)狀：決策草率，不切實(shí)際；不敢決策，怕?lián)?zé)任；患得患失，沒(méi)有依據(jù)
2、根源：沒(méi)有建立正確的決策模式
3、課程觀點(diǎn)：選擇比努力更重要
決策模式=工具+方法+思維
4、決策前的三大關(guān)鍵：
① 戰(zhàn)略吻合
② 人在事前
③ 先算后做
決策中的六大保障
決策后的2大執(zhí)行
3C思維：成果、成本、成效
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