【安權(quán)】如何建立非現(xiàn)金激勵體系

做好員工激勵是為了員工能夠更好地服務(wù)企業(yè)，除了物質(zhì)激勵以外，你還知道有哪些操作簡單又影響深遠(yuǎn)的激勵方式？本課程將為你系統(tǒng)介紹非現(xiàn)金激勵的兩種激勵方式——榮譽(yù)激勵與精神激勵，以及其具體的操作方法，通過在企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，加強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，倍增員工工作效率。

 

課程大綱：

　　一、榮譽(yù)激勵的種類和激勵方法

　　1、什么叫榮譽(yù)激勵

　　2、榮譽(yù)激勵的種類

　　3、榮譽(yù)激勵的方法

　　二、精神激勵的操作方法

　　1、什么叫精神激勵

　　2、精神激勵的種類和方法

講師簡介：

　　安權(quán)

　　安氏績效模型創(chuàng)建者、踐行者，人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國人力資源論壇發(fā)起人，最受企業(yè)推崇的中小企業(yè)管理咨詢顧問，500強(qiáng)企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長“績效管理”“企業(yè)激勵管理”。年度中國人力資源領(lǐng)域價(jià)值貢獻(xiàn)獎獲得者，年度培訓(xùn)人數(shù)超2000人。

　　曾服務(wù)過企業(yè)：富士施樂、華潤集團(tuán)、新南華表業(yè)、南洋電纜集團(tuán)、六維控股集團(tuán)、菲時(shí)特集團(tuán)、蘇泊爾炊具、愛仕達(dá)集團(tuán)、洪氏安全玻璃、華洲機(jī)械、江蘇晉帛家紡等。