【余杰奇】實體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略

收費課程《實體店互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型策略》共3集（余杰奇）【價值45.8元】

互聯(lián)網(wǎng)對實體零售產(chǎn)生巨大沖擊，這已經(jīng)是不可逆的事實，應對互聯(lián)網(wǎng)的興起與顛覆，實體零售如何應對，才能在變革中獲得重生？本課程分享了實體零售在互聯(lián)網(wǎng)+下的轉(zhuǎn)型策略，解析傳統(tǒng)實體零售店鋪再造的運營要素，幫助店鋪樹立零售新戰(zhàn)略思維，應用新技術重新布局調(diào)整，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中獲得新商機。

課程大綱：

　　一、互聯(lián)網(wǎng)對實體零售造成的顛覆

　　1、傳統(tǒng)商業(yè)的裂痕

　　2、互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么

　　(1) 改變購物方式

　　(2) 改變娛樂方式

　　(3) 改變教育方式

　　(4) 改變醫(yī)療方式

　　二、傳統(tǒng)實體零售關鍵的運營要素

　　1、顧客入口

　　2、商品戰(zhàn)略

　　3、運營推廣

　　4、店務運營

　　5、技能

　　6、管理

　　三、新技術對店鋪運營的重新調(diào)整

　　1、用新元素奪取消費者眼球

　　2、零售新戰(zhàn)略思維——重新定義核心競爭力

講師簡介：

余杰奇

著名連鎖經(jīng)營、終端培訓專家和咨詢顧問;守正咨詢公司創(chuàng)始人;香港大學零售管理研究生;終端標準化體系構(gòu)建咨詢項目權威專家;美國AITA認證PTT國際高級職業(yè)培訓師 ;

現(xiàn)任：蘇寧集團終端精細化顧問和常年特聘講師;聯(lián)想集團RKA商學院名譽院長;深圳萊特妮絲服飾品牌總顧問和商學院名譽院長;

余杰奇老師服務過200多家企業(yè)，先后為蘇寧云商、潮宏基珠寶、廣東大視野布藝、羅萊家紡、福建日香茗茶、深圳萊特妮絲服飾等30多家知名連鎖企業(yè)成功導入終端營運標準體系，解決了管理者在終端運營精細化管理上的三缺“缺標準”“缺制度”“缺流程”。

在互聯(lián)網(wǎng)+新零售領域：余老師所開發(fā)的操作體系成為《蘇寧O2O落地運作商學院》線下人員上崗的指定教材。同時也受多家商業(yè)雜志的邀請為他們撰寫關于“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的理論研究”、“學習購物者營銷研究”、“香港大學零售理論實踐”等專題。

課程列表

 

第一集 互聯(lián)網(wǎng)對實體零售造成的顛覆

第二集 傳統(tǒng)實體零售關鍵的運營要素

第三集 零售新戰(zhàn)略思維——重新定義核心競爭力