【吳勝濤】企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與案例剖析

課程介紹：

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有了高素質(zhì)的企業(yè)員工，企業(yè)才可能在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并發(fā)展。企業(yè)要吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵(lì)他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性，這將給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。本次課程將通過(guò)剖析與分享國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)薪酬激勵(lì)案例，來(lái)說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)一套有效的薪酬體系方案，從而招攬更多人才、留住更多人才！

課程收益：

通過(guò)實(shí)用性的案例剖析與討論，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明白什么樣的薪酬體系制度才能招攬高素質(zhì)員工、留住人才，怎樣的薪酬體系可以使員工更大限度地發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性以及如何設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系制度。

課程大綱：

第一部分 薪酬設(shè)計(jì)原理及薪酬策略

第二部分 全薪及固定薪酬設(shè)計(jì)方法

第三部分 變動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)方法與案例

第四部分 銷(xiāo)售人員薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

第五部分 長(zhǎng)期激勵(lì)基本原理及案例

第六部分 薪酬總額管控機(jī)制

吳勝濤

德勤中國(guó)區(qū)人力資本咨詢總監(jiān)，國(guó)內(nèi)資深人力資源管理專(zhuān)家

德勤中國(guó)區(qū)人力資本咨詢總監(jiān)，國(guó)內(nèi)資深人力資源管理專(zhuān)家，擁有十四年以上人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，精通人力資源戰(zhàn)略管理、公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)組織與管控模式設(shè)計(jì)、績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、高管薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等。吳先生曾任華為公司人力資源經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理，艾默生(中國(guó))市場(chǎng)經(jīng)理等。吳先生非常熟悉企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)作管理，善于把國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)情結(jié)合，并進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng)新。