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【白萬綱】集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃:升級(jí)與突破

 【白萬綱】集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃:升級(jí)與突破

課程背景:
當(dāng)不確定的環(huán)境越演越烈,當(dāng)互聯(lián)的趨勢(shì)越演越廣,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然。同時(shí),戰(zhàn)略績(jī)效讓看不見的戰(zhàn)略突破成為看得見的運(yùn)行抓手。中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與管控專家白萬綱先生從本體論到認(rèn)識(shí)論到方法論到工具論全面解構(gòu)集團(tuán)戰(zhàn)略。
 
課程收獲:
1、深刻理解什么是戰(zhàn)略和集團(tuán)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略和環(huán)境、趨勢(shì)的關(guān)系。
2、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略的管理體系。
3、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具論。
4、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的要點(diǎn)。
5、深刻理解企業(yè)的通用瓶頸。
6、深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略的五個(gè)常見應(yīng)用和五個(gè)特殊應(yīng)用。
7、深刻理解戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。
 
課程大綱:
有關(guān)戰(zhàn)略
一、 戰(zhàn)略就是通過一套謀略實(shí)現(xiàn)最大化的愿望
二、簡(jiǎn)單而言的戰(zhàn)略:回答幾個(gè)質(zhì)樸的問題
三、戰(zhàn)略本質(zhì)上是一套利益最大化方案
四、戰(zhàn)略需要大格局的穿透性思考
五、為何研究宏觀、中觀、微觀---趨勢(shì)、節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)度
六、研究環(huán)境與趨勢(shì)的竅門---駕馭之道
七、特別警惕中國(guó)的膽商背后的投資過剩效應(yīng)—反趨勢(shì)
八、產(chǎn)業(yè)層面規(guī)律—是哪個(gè)看不見的手在撥弄我的命運(yùn)
九、看透企業(yè)層面的危機(jī)與出路—解決之道
 
有關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃方法之爭(zhēng):分析型、構(gòu)建型
二、 單體公司戰(zhàn)略和集團(tuán)公司戰(zhàn)略
三、 集團(tuán)戰(zhàn)略的三個(gè)境界—從樸素,自發(fā)到自覺、駕馭
四、 集團(tuán)戰(zhàn)略十樁罪—受制和被困于系統(tǒng),蟲入蛛網(wǎng)
五、 更進(jìn)一步理解不同體制企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系的差異
六、 理解不同規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系的差異
七、 超級(jí)戰(zhàn)略的六個(gè)層次
 
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
一、 發(fā)展模式----集團(tuán)戰(zhàn)略的基因和超級(jí)理論
二、 明確集團(tuán)整體戰(zhàn)略五個(gè)要素的內(nèi)在邏輯
三、 最終,三個(gè)層面集團(tuán)戰(zhàn)略的總體形態(tài)如下
四、 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
五、 總部戰(zhàn)略
六、 集團(tuán)戰(zhàn)略的三個(gè)公式
 
集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行與要點(diǎn)
一、 戰(zhàn)略管理體系全貌
二、 戰(zhàn)略落地十大工程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
三、 從哪些維度進(jìn)行戰(zhàn)略管理體系效果評(píng)價(jià)
四、 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
 
發(fā)現(xiàn)與解構(gòu)瓶頸與戰(zhàn)略心理再造
一、 企業(yè)的五類瓶頸
二、 企業(yè)的結(jié)構(gòu)性沖突導(dǎo)致的瓶頸是最痛苦的
三、 即要靈魂(戰(zhàn)略)突破,也在皮相(結(jié)構(gòu))突破
四、 我們必須去除五個(gè)惡性戰(zhàn)略心理
五、 我們需要再造企業(yè)的基因
六、 把握發(fā)展的一個(gè)規(guī)律
七、 我們必須形成的一個(gè)戰(zhàn)略信念
八、 我們必須強(qiáng)力推進(jìn)三大戰(zhàn)略環(huán)境改造
九、 我們必須建立六大戰(zhàn)略鐵律
 
集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)用的五常五特
一、 集團(tuán)戰(zhàn)略的五個(gè)常見的應(yīng)用
二、 集團(tuán)戰(zhàn)略的五個(gè)特殊的殺手級(jí)應(yīng)用
三維度戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
一、 集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理的七大通病
二、 戰(zhàn)略性績(jī)效體系概覽
三、 構(gòu)建三維度五層面戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
四、 第一個(gè)維度:績(jī)效形態(tài)撥云見日
五、 第二個(gè)維度:績(jī)效管理層級(jí)是集團(tuán)利潤(rùn)產(chǎn)生的關(guān)鍵
六、 第三個(gè)維度:績(jī)效管理內(nèi)容----五層面
七、 子公司分類法
 
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
一、 從整體績(jī)效走向績(jī)效分解評(píng)價(jià)
二、 分解評(píng)價(jià)之---市場(chǎng)型集團(tuán)針對(duì)不同子公司評(píng)價(jià)體系
三、 打造市場(chǎng)型集團(tuán)的子公司層面的戰(zhàn)略績(jī)效管理
四、 績(jī)效分解評(píng)價(jià)之同一個(gè)公司內(nèi)不同層次績(jī)效分解
五、 一些不同維度層面的戰(zhàn)略典范
 
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系幾大要點(diǎn)
一、 戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)的確定
二、 目標(biāo)確認(rèn)過程中的三向營(yíng)銷
三、 配合戰(zhàn)略性績(jī)效的預(yù)算管理九方面
四、 經(jīng)營(yíng)分析作為組織化績(jī)效管理平臺(tái)運(yùn)作
白萬綱
華彩咨詢集團(tuán)董事,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
華彩咨詢集團(tuán)董事,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù),被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。

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