【白萬綱】集團戰(zhàn)略績效創(chuàng)新

 課程背景：

當(dāng)不確定的環(huán)境越演越烈，當(dāng)互聯(lián)的趨勢越演越廣，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必然。同時，戰(zhàn)略績效讓看不見的戰(zhàn)略突破成為看得見的運行抓手。中國首席集團戰(zhàn)略與管控專家白萬綱先生從本體論到認識論到方法論到工具論全面解構(gòu)集團戰(zhàn)略。

 

課程收獲：

1、深刻理解什么是戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略？戰(zhàn)略和環(huán)境、趨勢的關(guān)系。

2、深刻理解集團戰(zhàn)略的管理體系。

3、深刻理解集團戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論和工具論。

4、深刻理解集團戰(zhàn)略執(zhí)行的要點。

5、深刻理解企業(yè)的通用瓶頸。

6、深刻理解集團戰(zhàn)略的五個常見應(yīng)用和五個特殊應(yīng)用。

7、深刻理解戰(zhàn)略績效管理體系。

白萬綱

華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家

華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。