資源導(dǎo)航
【董紅塵】總裁智慧動力-思八達(dá)核心課程【高清】
【董紅塵】總裁智慧動力-思八達(dá)核心課程【高清】
出紅塵，入紅塵，懂紅塵。她就是當(dāng)今的董紅塵女士一人如其名，是商界難得一見的集智慧和美麗于一身的才智俠女，16歲出道入商海，30年間打拼出一片商業(yè)領(lǐng)地，旗下?lián)碛猩虡I(yè)服務(wù)，金融服務(wù)，農(nóng)業(yè)貿(mào)易，娛樂以及科技產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)。近年來她吸收劉一秒老師企業(yè)經(jīng)營的核心智慧，將30年商業(yè)歷練總結(jié)的行業(yè)運(yùn)行規(guī)律，工人性人心觸摸得淋漓盡致
開場白：紅塵師姐，你來了！
為什么叫我紅塵師姐呢：年齡、學(xué)習(xí)思八達(dá)智慧的時間
如果我有本事讓現(xiàn)實(shí)每一位內(nèi)心有觸動，把自己的經(jīng)驗(yàn)在這里與大家分享，那你離開這扇門的時候，肯定會收獲不一樣的人生。
“你姐跟你聊天，你答應(yīng)不答應(yīng)?”
分享四十五年的人生經(jīng)驗(yàn)
2011年的一月一號，云南年會，企業(yè)家部分，紅塵師姐為主持人
八大核心問題：
l 企業(yè)改制問題
l 企業(yè)升級轉(zhuǎn)型問題
l 利潤率增長問題
l 團(tuán)隊(duì)管理問題
l 聯(lián)盟問題
l 企業(yè)目標(biāo)落地問題
l 企業(yè)和社會九大元素如何對接問題
l 老板的自我解脫問題
領(lǐng)袖
產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品
團(tuán)隊(duì)
要想解決這三大問題，最先要解決的問題：領(lǐng)袖的問題
企業(yè)升級的前提：領(lǐng)袖升級
領(lǐng)袖升級要升哪一部分呢？
我們一生下來就是給別人鼓掌和喝彩的嗎？
人和人最大的差別：腦子里裝的東西不同（思維的不通）
不學(xué) 外面東西往內(nèi)裝，作用不大 不管看到什么問
耗血（不行） 類似于書店的書架，不轉(zhuǎn)化 題，都有自己的
一定不是生產(chǎn)力。（輸血） 思路（造血）
如果一個人靠輸血活著，會怎樣？那一個企業(yè)靠輸血活著呢？
很多企業(yè)就是學(xué)了很多跟自己不相干的東西（比如剛起步的企業(yè)向海爾學(xué)習(xí)），把他的東西拿來用，不好使！
不斷的輸血，老板累！企業(yè)長不大。
如果一個企業(yè)學(xué)會了造血功能，遇到問題，自動生發(fā)，擺脫依賴外界的情況。
智慧（使用定義）：遇到問題任何事任何問題，直接抓核心抓根本，這種思維模式，就是智慧思維的體現(xiàn)。
劉一秒老師在《三弦智慧》利用十天時間給詮釋明白！
例：100企業(yè)家提出46個問題，歸納為16個，又總結(jié)為8個，最后又提煉到3個。
這就是遇到問題抓核心、抓根本。
分享價值30萬的《三弦智慧》
例如：大樹à木材à八萬四千ß想燃燒起來，用火，想讓他們滅了，水澆
不管這八萬四千是什么，他們的根本就是木材的自性
如果你覺得累、忙，那你就活在了外圍上。
遇到任何事情任何問題，都能抓核心、抓根本。
不管學(xué)任何的東西，都是要換來自己想要的結(jié)果。
智慧老板的思維：
l 遇到任何人、任何事，就問這個地方這個人達(dá)到了什么樣的結(jié)果和狀態(tài)？
l 達(dá)到這個結(jié)果和狀態(tài)的核心是什么？
l 為我所用的是什么？
一般人在遇到第一個問題的時候，就開始為自己找無數(shù)個理由和借口如果他的結(jié)果和狀態(tài)是我想要的，立馬進(jìn)入第二個問題。
總結(jié)兩點(diǎn)三點(diǎn)，立馬拿過來為我所用。
如果你經(jīng)營的企業(yè)是兩歲半，回去立馬讓他長到三歲，那就是智慧
如果這個根本不變，外面任何東西都進(jìn)不來
下半場：
越是讓你不舒服的事，越是讓你成長的事。
當(dāng)下老板的核心困惑：
l 不知道怎么走？
l 知道怎么走，不知道往哪兒走？
老板應(yīng)該做的三件事：
一、 決策未來，看別人看不到的地方
任何一件事情，都有他的規(guī)律。
萌芽期 1 生長期 2 高峰期 3 衰退
例如：商業(yè)教父史玉柱，做保健品行業(yè)是在他的萌芽期。
很多老板都是在做買賣，而不是做事業(yè)。
老板要專門看別人看不到的東西。
史玉柱說：別給我講腦白金有沒有保健功能，就是給我紅糖水，我也能給你賣出200個億。
史玉柱《征途》一分鐘賺200多萬
心不到的地方，就看不到。
企業(yè)在1時，不賺錢也要堅(jiān)守
企業(yè)發(fā)展都高峰期時，就要開始開發(fā)新的產(chǎn)品
如果一個企業(yè)所在行業(yè)到了3，大勢已去！
二、 經(jīng)營時空，算別人算不明白的賬
趨勢 * 優(yōu)勢==>輝煌的人生
趨勢和優(yōu)勢,少了任何一樣,都不能成就輝煌人生.
三、 影響力，學(xué)別人學(xué)不懂的東西
老板的最大悲哀，就是成功的學(xué)會了主管和經(jīng)理都能學(xué)會的東西。
學(xué)員分享：什么叫影響力？
許多企業(yè)高管趾高氣昂：就是想讓老板把他的思想導(dǎo)入到他的企業(yè)，他不在乎企業(yè)掙多少錢，只在乎有沒有把他的思想導(dǎo)入。
一個老板只要在職業(yè)經(jīng)理人面前說錯三次話，他就開不起你。
一個企業(yè)員工經(jīng)常跳槽，就是瞧不起老板！
一個老板如果不用高度降服員工，員工就會看不起你！
一個家庭老婆跳槽，就是她瞧不起她老公！
宗教一說話，25億人跟他走了；老板一說話，員工跳槽走了。
老板想成就大業(yè)，一定要找到紅塵背后的通道。
下午
女人會董事長張黃坤分享：
學(xué)到、悟到才能得到
未來的成功，不是靠個人
做人做事、方向不能錯
我們已經(jīng)走了很遠(yuǎn)，卻忘了我們?yōu)槭裁匆霭l(fā)。
做企業(yè)17年依然這么有激情因?yàn)椋河袎粝�、有動力、知道自己去哪�?/div>
方向：一輩子把一件事做好！
越不學(xué)習(xí)，越覺得自己很了不起。
董紅塵老師：
兩個核心問題：一、經(jīng)營事；二、經(jīng)營人
經(jīng)營人的智慧：
老板的高度不一樣，給員工設(shè)的環(huán)境就不一樣，結(jié)果就不一樣。
經(jīng)營人的核心智慧，就是了解人。
人和人的最大差別是什么？思維模式
原動力不同：通過創(chuàng)業(yè)讓家族走向輝煌（女）
強(qiáng)烈的企圖心：通過創(chuàng)業(yè)滿足一個男人的自尊（男）
通過什么樣的方式，把員工的原動力激發(fā)出來？
動力：
一、 食：衣、食、住、行
二、 性：性能（生命力）
任何成大事的人，都具有旺盛的生命力。
三、 愛：
愛自己：
愛家庭：
愛家族：
愛公司團(tuán)隊(duì)：
愛城市社區(qū)：
愛國家、民族：
愛人類：
愛生靈萬物：
當(dāng)一個老板還停留在愛自己的階段，那你就會經(jīng)常要求員工愛公司團(tuán)隊(duì)；那你還停留在愛自己的階段，你不愛你的員工你的員工會愛公司團(tuán)隊(duì)嗎？一個老板愛不增加，那一切都不會改變。
如若你只為了成就你自己，你的員工會受到嗎？他會為了成就你而奮斗終身嗎？如果你是為了成就員工，那員工就會拼命努力，最后成就你！
阻力：
一、 恐懼：人的一生恐懼的時間比睡覺的時間都長。
人怕不怕失去愛？怕不怕得�。颗虏慌滤�？
人為什么怕死？怕有遺憾！
不遺憾的方法：拼命的燃燒、拼命的生活、綻放
二、 惰性：懶惰是人的自性
破解方法：帶動
一個物體向前移動，肯定有動力和阻力。動力大，就移動的快；阻力大，就移動的慢。
經(jīng)營員工，就是經(jīng)營員工的動力和阻力，就是激發(fā)動力，化解阻力
我始終有辦法，讓這件事越來越好，這就是智慧！
《運(yùn)營智慧》：（上一屆5700多人）
機(jī)制：讓員工拿到他想要的！（學(xué)員分享）
董紅塵老師問：那了解每個員工的需求累不累？
定義：游戲規(guī)則
（比如：打牌：三人斗地主、四人打麻將、五人詐金花）
為什么輸兩三千你都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)座下來？--游戲規(guī)則是自己定的
企業(yè)都有制度，那機(jī)制和制度的不同是什么？
機(jī)制：因機(jī)設(shè)制。
機(jī)制 制度
誰參與誰制定 誰制定 老板和管理層
讓人自我管理、約束、培養(yǎng) 目的 約束人管理人培養(yǎng)人
用來拉動人性 作用 是用來經(jīng)營企業(yè)的
從下往上定 如何定 從上往下定
什么是人性？
人性的弱點(diǎn)：
一、不愿意負(fù)責(zé)任：員工說的永遠(yuǎn)是不可控因素，老板所說的都是可控因素，每個人說的都是事實(shí)，只是角度不同。
遇到問題員工都說是別人的問題，老板一定要進(jìn)入他的維度。
下半場：
學(xué)員分享：北京胡總（外號胡來，現(xiàn)在變成胡說了）癡迷
IBM全國代理商，99年開始，04年做到全國第一名，覺得自己是成功人士，什么都有了，事業(yè)上沒有了動力。
03年后，迷上了打高爾夫球，開始用業(yè)余時間經(jīng)營企業(yè)
球技越來越好，達(dá)到了專業(yè)水平，經(jīng)營企業(yè)的水平越來越差
90年走進(jìn)劉一秒老師課堂之后，明白了自己失去動力的原因是：沒有了夢想。上完課后，覺得自己獲救了。
人為什么活著？只是為自己嗎？
你得愛更多的人，成就更多的人，起碼得成就公司的員工，起碼讓公司員工成就他們的夢想，讓員工在公司這個平臺上，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
打高爾夫球悟到成功的法門：想成就事業(yè)，必須對他癡迷
必須用心關(guān)注，而不是用身體。不是身在公司，就是關(guān)注公司，要用心高度投入。
我們07年就是5個億的銷售收入，09年還是5個億的銷售收入，甚至有些下滑，如果不是合伙人比較能干，企業(yè)肯定已經(jīng)倒閉了。
敦煌經(jīng)歷：西貝莜面，賈國龍賈總。
賈總問了兩個問題：你是不是本地人？你干了多長時間？
帶我去你們本地人最愛去的吃飯的地方。
去了一個小公園，到了一個小夜市。
他每到一處，必了解餐飲。把每一家店的特色餐點(diǎn)到一塊吃。
做餐飲的訣竅，如果一種產(chǎn)品，吃三次還覺得好吃，才可以。
老賈成功的訣竅：21歲做餐館，每天就想一件事，把餐館做大。
老賈準(zhǔn)備用5年的時間開一家店
領(lǐng)袖演說智慧：教你怎么說有殺傷力里的話，怎么跟員工說話：讓員工追隨你的夢想；怎么跟顧客說話；怎么跟你生命里的貴人說話：讓他伸出幫助你的寶貴的手。
三弦智慧：雖然很貴，但是物超所值。
下半場：
有智慧就是永遠(yuǎn)自己承擔(dān)責(zé)任！
智慧就是有本事持續(xù)的抓著這件事的核心命脈，有本事持續(xù)讓他魂?duì)繅衾@。
智慧就是有本事持續(xù)讓自己變的可愛。
人性的弱點(diǎn)：
二、希望被認(rèn)同，所以他不愿意被約束，不愿意被管制，不愿意做別人替他做決定的事
一個企業(yè)是否還在用制度約束員工？如果一個企業(yè)用制度約束員工、員工高不高興？員工愿不愿意被制度約束？
如果一個企業(yè)用制動管人，員工不聽話也很正常。
甲觸犯了制動，沒被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)；乙觸犯了制動，被你發(fā)現(xiàn)，處罰了。乙服不服氣？不服氣會不會在公司散步消極的言論？
員工有兩個基本功：打聽；算賬！
員工流失背后的根本核心：背后不會經(jīng)營人性。
你替你的老公做過多少決定，你替你的妻子做過多少決定，你替你的孩子做過多少決定，你替你的父母做過多少決定，你替你的員工做過多少決定，你就知道你之前做的有多失敗。
解疑答惑環(huán)節(jié)：
1、 機(jī)制設(shè)立中，有些需要老板決策，與參與者設(shè)立是否有矛盾？如何解決？
答：共同參與會更好！看明天的分享---董紅塵
2、 對員工分錢不知道如何把握這個度？分多了怕員工達(dá)到舒適度沒有動力，怕分少了起不到激勵作用
答：記住錢不是你的，是分錢不是發(fā)錢，員工要多少就分多少，剩下的是你的。---馮益軍
3、 一建立團(tuán)隊(duì)，而開拓市場？我該先做什么？
答：團(tuán)隊(duì)是種子，必須先有種子，才會長成大樹---馮益軍
4、 做任何事都先考慮最壞的結(jié)果，然后再盡全力去做？總覺得自己這樣會影響做事的
答：要故意相信，吸引力法則，最后就會達(dá)到那個結(jié)果。（一定不能相信企業(yè)會倒閉，全場笑），會不會成功，就看有沒有堅(jiān)定的信念。負(fù)能量沒有用，就多想正能量。
你是什么牌子很重要；你在哪里很重要；你跟什么人在一起很重要。
5、 我之前有很多高管都離開了我，我現(xiàn)在想把他們招回來，該怎么辦？
答：你想把桌子托起了，你必須做到桌子低下去！負(fù)荊請罪會不會？不把自己當(dāng)回事會不會？---馮益軍
6、 如何去消化更多的人
答：一個花園，有的開了花，有的沒開花，有的樹很高，有的樹很矮，進(jìn)了我們公司，發(fā)現(xiàn)有些人是笨蛋，有些人很優(yōu)秀，有的人今天很優(yōu)秀，明天沒了，有的人今天是笨蛋，明天很有些，這就是紅塵。你上完三弦智慧，你自己就會看到什么消化什么，一切為我所用。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如與名師共悟，與名師共悟，不如直接進(jìn)入！
7、 一個博導(dǎo)，你不好好在學(xué)校上課，你跑去上三弦干啥��？你上完三弦有什么變化？
答：在場的結(jié)婚的舉手，在場的有孩子的舉手。你們希望自己孩子的老師是笨蛋還是優(yōu)秀的人？你孩子佩服的老師多還是瞧不起的老師多？你希望你的孩子的老師是孩子佩服的人還是瞧不起的人？我現(xiàn)在是孩子們的老師，將來孩子進(jìn)入社會，你們就是孩子的老師。---李春利（河北工業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師）
8、 我很想跨行，但是不知道怎么跨行？
答：你現(xiàn)在是不是開始成為業(yè)務(wù)主管了？你現(xiàn)在堅(jiān)信不堅(jiān)信你現(xiàn)在的行業(yè)能夠給你帶來更大的收益？---不是很清楚！你自己都不清楚，你相信不相信你有能力把這個行業(yè)經(jīng)營好？---我相信，但是就是有困難。你有本事把自己賣給300人，你就能做300人做的事業(yè)。---我就是在想跨行的問題。你已經(jīng)在做了，怎么還在想呢？---我就是不清楚。選擇行業(yè)，先相信！---董紅塵
你用機(jī)制把你的公司交給你的替手，經(jīng)營你原來的公司。你相信化妝品行業(yè)未來的趨勢，你就全身心投入進(jìn)去。但是你必須培養(yǎng)你的人，而不是你自己做事。你不能一會在美容店，一會在化妝品店，肯定不行。要想做成功一件事，你必須在一段時間內(nèi)對這件事癡迷。
9、 請老師幫我判斷一下我所經(jīng)營的瓷磚行業(yè)的勢？他高消耗高浪費(fèi)，與國家政策相違背，但是目前又很火，我不知道該如何判斷
答：看看營業(yè)額是否持續(xù)在增加，是否有下滑，員工收入是否持續(xù)在增加，同行業(yè)是否在增加！如同他增加你下滑那是你企業(yè)有問題，如果他下滑你也下滑，那就是行業(yè)出現(xiàn)了問題。
10、 如何找替手
答：我本身不贊成找替手，比如阿里巴巴馬云，從來不找職業(yè)經(jīng)理人，只會把所有人同化成為一伙人。比如我的合伙人，我不經(jīng)意，全部交給他管理，我制定機(jī)制：如果你經(jīng)營到3000萬-4000萬，我給你百分之十，剩下的再按比例分；如果經(jīng)營到4000萬-5000萬，我給你百分之十五，剩下的再按比例分。（具體比例按自己企業(yè)利潤率情況分）
11、 不知道如何分代理的利潤，還有串貨問題。
答：一般做生意的人都會遇到�；I碼可以改變事實(shí)！經(jīng)營自己就是經(jīng)營自己的籌碼。如果你把所有的利潤都給別人了還沒人愿意干，就趁早拉倒吧。當(dāng)你的籌碼沒辦法跟對手比，就放棄。我們要做有價值的事，而不要為價值而拼命。
12、 如何分，是先算出自己的利潤剩下了再分呢，還是怎么辦？
答：首先，錢不是你的，你算來算去，算的都是你自己。
如果你有一百員工，每個員工一天給公司創(chuàng)造10元利潤，他們每個人拿8塊，你拿兩塊，一對一，他們拿的多，那一對一百，他們8塊，你拿200，那誰是老板？---馮益軍
第二天：
陳林（賽威隔熱膜）陳總分享：
秒哥為什么能成，因?yàn)槊敫缬写髳邸?/div>
學(xué)了思八達(dá)，開始為更多的人而活！
缺乏愛，就沒有精神。首先我們要有更多的愛，我要精神更強(qiáng)大，把更多的愛心傳遞給我們的經(jīng)銷商。
變化一、
賽威隔熱膜，新時尚的開創(chuàng)者，窗膜美學(xué)家
賽威隔熱膜，還你綠色生活。
變化二、
之所以來到這里，就是因?yàn)樽晕也粡?qiáng)大
當(dāng)下一切正常，所以好的、不好的，我都能承受
一定要利他，成就別人才能成就自己。
企業(yè)的“魂”，一定要滿足客戶的需求。順便成就自己！
紅塵師姐
開悟的狀態(tài)和瘋了一樣，只是背后的意義不同。
如果女人后半生青春不再，永遠(yuǎn)不再的時候，只有學(xué)習(xí)智慧
他不跟你走，就是你的籌碼不夠！
如果你一直做你覺得舒服的事，那你就沒有改變，就沒有進(jìn)步。
如果你每天都活在舒服里，那你就永遠(yuǎn)長不大。
好利來黑天鵝蛋糕，一塊最高賣200萬。羅紅、當(dāng)我們還在算價格的時候，他們已經(jīng)開始經(jīng)營價值了
有智慧是駕馭事，沒智慧是被事駕馭。
男人背叛女人，百分之八十都是因?yàn)橥饷嬗懈玫呐恕?/div>
老板欠缺的是一種思維模式
企業(yè)開會模式：
開會機(jī)制模式示范：
發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、傳達(dá)公司精神，改變員工思想，找差距，下達(dá)計(jì)劃、總結(jié)工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，訓(xùn)訓(xùn)員工、找找毛病
開會的目的，是讓員工有狀態(tài)！
只有開完會員工沒感覺沒狀態(tài)，你所說的一切就是廢話！
1、不管開什么會，議題必須與于會者全部有關(guān)！
2、讓每個人必須提一條符合議題的意見。投票選出來三個試運(yùn)行，其他的不做任何點(diǎn)評。
3、誰提議誰主持。誰提出問題誰主持,讓員工有狀態(tài)
設(shè)定一個回流機(jī)制。
回流機(jī)制就是確定這件事的準(zhǔn)確度！
（有本事讓所有人為公司操心，才叫老板�。�
4、每月至少一次例會。經(jīng)營員工的狀態(tài)大于一切
5、與會地點(diǎn)。一定要找員工有感覺的地方開會
6、一會一題。多題多會。
7、員工的感覺大于一切。
老公和老婆為了更幸福定機(jī)制：
1、 多溝通-老公。2、最近我們老打架，你看我們每個月一起吃2次飯，進(jìn)行溝通。3、凡事多為對方考慮。4、一打仗半月不說話，以后不能超過12個小時。
凡是大成的人，都是從心里裝更多的人開始。
下半場：
杜鵑分享：
任何一個地方，聽任何一個大師的講課，都是學(xué)對自己有用的東西
心胸狹隘、自私，你都不能容納你的員工你的中層領(lǐng)導(dǎo)，你都不能用你的大愛去愛他們。一定要真誠對員工，用愛把員工當(dāng)家人，那員工回報(bào)你的愛比你的家人還要多。
從愛你身邊的員工你身邊的人開始，要真誠的愛。就像孩子一樣，你不愛他們，他們不可能作為一個懂事的孩子出現(xiàn)在你的面前。
機(jī)制制定的三大核心：
1、 自主化。誰參與誰制訂。成熟一條采用一條。一經(jīng)生效，給提出的人獎勵，簽字按手印視為生效。
2、 合作化。分工協(xié)作，利潤共贏。
3、 市場化。誰行誰擁有。
下午：
哇點(diǎn)科技周詠周涌分享：
第一點(diǎn)：機(jī)制的魅力。（路上發(fā)傳單的現(xiàn)象悟到）
一個企業(yè)必須有一個小人，不花錢就會努力去尋找企業(yè)漏洞
第二點(diǎn)：人與人之間真正的交流，靠的是什么？----心
比如：中午一起吃飯。五六個七八個人一起吃飯，不用說話不用交流，就可以感覺到哪些人可以成為朋友。
你真心的為你的員工好，你不用講他們也知道!
人永遠(yuǎn)不會因?yàn)橹蓝淖儯粫驗(yàn)橛|動而改變。
市場化---誰行誰擁有
錯誤管理模式：
老板
經(jīng)理
主管
內(nèi)部顧客理論：
1、 把公司內(nèi)部各個部門當(dāng)做市場中的客戶一樣來對待
2、 在內(nèi)部各個部門中找到自己的客戶是誰
3、 像業(yè)務(wù)部服務(wù)市場中的客戶一樣服務(wù)好你的內(nèi)部客戶
4、 各個部門的內(nèi)部升職考核均有他的客戶參與
5、 各個部門的獎金與分紅均有他服務(wù)他內(nèi)部客戶的工作量多少來決定
6、 讓企業(yè)內(nèi)部所有部門都感受到市場氛圍，把企業(yè)做成一個大市場
新管理模式：
文本框: 市場部文本框: 財(cái)務(wù)部文本框: 設(shè)計(jì)部文本框: 工程部
一件事的完成需要很多部門的協(xié)作，很多公司在各個部門的對接中有很多的內(nèi)耗，如果這些順暢了，極大的提高企業(yè)的自動化運(yùn)營
一、 如果各個部門都像市場部服務(wù)自己的客戶一樣服務(wù)自己的內(nèi)部客戶的態(tài)度和行動，將會怎樣？
二、 找準(zhǔn)你的客戶，服務(wù)好你的客戶。當(dāng)顧客有要求時，千方百計(jì)的找方法，服務(wù)好你的顧客，你的獎金和分紅、你的升職，全部由你的內(nèi)部顧客來決定。照顧好你的顧客，拿到你應(yīng)該拿到的錢，體現(xiàn)你的價值。
例如：誰當(dāng)設(shè)計(jì)部總監(jiān)？
1、 由市場部推舉三名—看他設(shè)計(jì)的稿件有沒有為我們公司帶來的利潤有沒有進(jìn)前三名。
2、 交給設(shè)計(jì)部內(nèi)部選舉。
3、 一經(jīng)確認(rèn)后，老板簽字。
老板不要再強(qiáng)奸民意！
學(xué)員分享：胡志群
成功的法門：做事要有勇氣，勇敢！
人往往是被自己的不好意思打敗大
所有男人的不幸是因?yàn)槿鄙儆職�，所有女人的不幸是因�(yàn)槿鄙僮饑?yán)。
下半場：
老板經(jīng)營企業(yè)，即是經(jīng)營場，經(jīng)營平臺。
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營人性，經(jīng)營籌碼。
本站課程大致目錄：
企業(yè)的機(jī)制1
企業(yè)的機(jī)制2
企業(yè)的機(jī)制3
企業(yè)的機(jī)制4
企業(yè)的問題1
企業(yè)的問題2
八大愛
分配
分配
周蘭萍分享1
周蘭萍分享2
基層員工分配模式1
基層員工分配模式2
塑造課程1
塑造課程2
塑造課程3
塑造課程4
如何經(jīng)營人1
如何經(jīng)營人2
客戶分享~高巍1
客戶分享~高巍2
客戶分享~麒麟
開場問題1
開場問題2
開場問題3
開場問題4
徐朝霞分享
性
最后總結(jié)1
最后總結(jié)2
客戶分享~麒麟.avi
開場問題1.avi
開場問題2.avi
開場問題3.avi
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