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【李華兵】復(fù)盤思考-第一次創(chuàng)業(yè)失敗的致命的原因

 【李華兵】復(fù)盤思考：第一次創(chuàng)業(yè)失敗的致命的原因

大學(xué)畢業(yè)后第一次創(chuàng)業(yè)，跟阿里巴巴當(dāng)時的中國黃頁一樣的模式，背靠國家工商總局，有強(qiáng)大的資金支持，優(yōu)勢明顯，但為什么最后阿里做出來了，我們卻失敗了�，F(xiàn)在復(fù)盤思考，有兩個致命的原因，導(dǎo)致這個公司從一開始就注定是失敗的。
 
李華兵，51用車CEO，雷軍武大師弟。經(jīng)歷了大學(xué)畢業(yè)后的第一次創(chuàng)業(yè)失敗，發(fā)覺自己對風(fēng)險投資的極大興趣，順利考取清華MBA，入職漢能資本，四年時間做到漢能副總，從一個程序猿華麗轉(zhuǎn)身成為風(fēng)險投資磚家。2011年不安分的李華兵選擇創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)P2P拼車市場，欲做拼車行業(yè)最牛X的產(chǎn)品，與滴滴一爭高下。
 

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