【賈長(zhǎng)松】企業(yè)定位十種思考模式（下）

當(dāng)團(tuán)隊(duì)完成股權(quán)對(duì)賭的指標(biāo)、兌現(xiàn)承諾，則投資方即可兌現(xiàn)約定股份;當(dāng)項(xiàng)目失敗時(shí)則可收回團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品及專利權(quán)保障投資公司利益;當(dāng)多數(shù)指標(biāo)完成時(shí)，可按完成比例對(duì)相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行酌情獎(jiǎng)勵(lì)

【賈長(zhǎng)松】股權(quán)改革黃金法則——購(gòu)買法

企業(yè)如何做大

如何有組織有系統(tǒng)的日益強(qiáng)壯起來(lái)

【賈長(zhǎng)松】股權(quán)改革黃金法則——購(gòu)買法

一個(gè)企業(yè)家如何吸引更多的高級(jí)管理人才加入公司

那么在人才建立的基礎(chǔ)上

如何對(duì)股權(quán)分配做出合理安排

 

股價(jià)如何評(píng)估

如何避免做出錯(cuò)誤的判斷

最佳購(gòu)買制股份方案是什么

購(gòu)買制有哪兩大絕招

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