講座

【孫志剛】百米出租是如何被滴滴打敗的

  被滴滴用“流氓”手段打敗之啟示錄

1創(chuàng)業(yè)起步時太重
2不能盲目相信市場調(diào)研
3O2O項目要引進強大的第三方力量
4推廣受阻嚴重影響擴張速度
5創(chuàng)業(yè)公司要呵護團隊斗志
6試錯也要有技巧
7要運營好種子用戶
孫志剛
紅包易創(chuàng)始人
孫志剛曾任百米出租車市場總監(jiān),2012年見證了百米出租車與滴滴的激烈競爭過程,最終慘敗,F(xiàn)任北京微藍科技公司總經(jīng)理,創(chuàng)辦了紅包易。
 
2012年百米出租車率先與 “96103”叫車系統(tǒng)平臺達成戰(zhàn)略合作,與滴滴初期競爭中他不但搶占了先機,同時資金、資源優(yōu)勢非常明顯,但最終卻以失敗告終。曾經(jīng)的百米出租車市場總監(jiān)、現(xiàn)任紅包易創(chuàng)始人孫志剛來給我們分享百米出租是如何被滴滴打敗的。
 
 

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