【舒為】騰訊包圍下怎樣衡量一款社交產(chǎn)品的好壞

社交應(yīng)用Civo的創(chuàng)始人，“造作”品牌CEO

社交應(yīng)用Civo的創(chuàng)始人，前人人網(wǎng)并購(gòu)戰(zhàn)投部總監(jiān)，家具線(xiàn)上品牌“造作”的創(chuàng)始人及CEO。19歲成立廣告公司開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，2009年斯坦福MBA畢業(yè)后加入人人網(wǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)緯的上線(xiàn)。后辭職創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)四年半的時(shí)間打造了全球社交應(yīng)用Civo， 2015年結(jié)束Civo重新創(chuàng)業(yè)。

 

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，用戶(hù)對(duì)社交平臺(tái)的需求正在發(fā)生變化。騰訊高壓壟斷，社交創(chuàng)業(yè)到底做什么？創(chuàng)業(yè)方向上又有哪些判斷？社交創(chuàng)業(yè)退役老兵舒為幫你打開(kāi)思路，殺出社交創(chuàng)業(yè)的重圍。

社交創(chuàng)業(yè)必修課

1.1怎樣衡量一款社交產(chǎn)品的好壞

1.2警惕！社交產(chǎn)品面臨四大難題

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