【柳青】如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理

  第一講 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別(上)  

1.前言  
2.教育的特征與方法 

第二講 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的區(qū)別(下)  
1.學(xué)習(xí)的特征與方法  
2.培訓(xùn)的特征與方法  
3.教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 

第三講 企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法(上)  
1.培訓(xùn)的切入時(shí)機(jī)  
2.培訓(xùn)管理  
3.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)——態(tài)度(上)  

第四講 企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容和方法(下)  
1.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)——態(tài)度(下)  
2.做好工作的標(biāo)準(zhǔn)——知以與技巧 

第五講 如何讓培訓(xùn)更成功(上)  
1.培訓(xùn)改變行為  
2.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣(上)  

第六講 如何讓培訓(xùn)更成功(下)  
1.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘決(下)  
2.成人學(xué)習(xí)的七個(gè)特點(diǎn) 

第七講 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)與需求分析(上)  
1.培訓(xùn)體系介紹  
2.培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)  
3.培圳需求分析(上)  

第八講 培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)與需求分析(下)  
1.培訓(xùn)需求分析(下)  
2.培訓(xùn)需求分析的五種方法 

第九講 高級經(jīng)理的培訓(xùn)課程  
1.戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃  
2.領(lǐng)導(dǎo)能力  
3.團(tuán)隊(duì)管理  
4.變革管理 

第十講 中級經(jīng)理與員工的培訓(xùn)課程  
1.中級經(jīng)理的培訓(xùn)內(nèi)容  
2.員工的培訓(xùn)內(nèi)容 

第十一講 培訓(xùn)課程的開發(fā)  
1.培訓(xùn)課程開發(fā)步驟  
2.培訓(xùn)方法 

第十二講 培訓(xùn)效果評估  
1.一級評估  
2.二級評估  
3.三級評估  
4.四級評估