【王樵】如何讓上司欣賞

  王樵，資深管理培訓(xùn)專家 他曾擔(dān)任地方政府部門領(lǐng)導(dǎo)和港資企業(yè)集團(tuán)高級管理職位�，F(xiàn)為上海商學(xué)院管理學(xué)教授；兼任北京時(shí)代光華等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師。他曾服務(wù)于北京聯(lián)想集團(tuán)、杭州娃哈哈集團(tuán)、中國鐵通、青島海信集團(tuán)、中國航空管理專業(yè)委員會等數(shù)百家企業(yè)。迄今為止，在企事業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)和公開課程中，聽眾已逾十多萬人。王樵老師學(xué)識廣博、經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)�？梢詮男攀帜閬淼纳磉呅∈轮�，幫助學(xué)員找到現(xiàn)實(shí)問題的破解之道 在職場中，做為管理者，有上級也有下級，如何協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，如何有效的輔導(dǎo)上級，如何高效能地領(lǐng)導(dǎo)下級，是每一個(gè)管理者都要學(xué)習(xí)的課題，本節(jié)課程就是要幫助管理者找到通往高效管理的路徑。

  要點(diǎn)提煉： 1、管理之道在于借力，借助上級下屬以及左右同僚的力量完成工作 2、專業(yè)技術(shù)能力、溝通與協(xié)調(diào)能力、分析決策能力是每一個(gè)管理者都必須具備這三種技能，但是隨著職位高低的不同，所要求的這種能力的權(quán)重在管理者身上的體現(xiàn)是不一樣的 3、溝通能力是管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力中最核心的部分，溝通的品質(zhì)決定生命的品質(zhì) 4、激勵(lì)既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù) 5、管理中的每一層都存在定方略的問題 ，方略可以分為三個(gè)層次 最高層次戰(zhàn)略 中間層次規(guī)劃 基本層次計(jì)劃 6、對于能力強(qiáng)于自己的下屬，最好的辦法是不是壓制他，而是向上推薦他，這樣于人于己于公司工作三方有利