李踐講座視頻《績(jī)效飛輪-企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具》

李踐講座視頻《績(jī)效飛輪-企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具》 共4集

李踐 績(jī)效飛輪-企業(yè)提升利潤(rùn)的系統(tǒng)工具 01
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內(nèi)容摘要：

績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理工具，它是李踐總裁獨(dú)創(chuàng)的，在自己企業(yè)持續(xù)運(yùn)用，并創(chuàng)造奇跡的方法；經(jīng)過(guò)復(fù)制和反復(fù)驗(yàn)證 ，是目前最適合民營(yíng)企業(yè)的管理工具之一。

企業(yè)達(dá)成績(jī)效就象飛輪，要啟動(dòng)、推動(dòng)、檢修、加油、循環(huán)往復(fù)，直至自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，飛速前進(jìn)；剛開(kāi)始會(huì)不容易，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)績(jī)效飛輪將勢(shì)不可擋。

本片通俗易懂，簡(jiǎn)單實(shí)用，一改人們對(duì)績(jī)效管理“難、怕、煩”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)；抓住重點(diǎn)、利潤(rùn)說(shuō)話，績(jī)效管理越簡(jiǎn)單越有效。

一、績(jī)效管理就是企業(yè)的利潤(rùn)管理

二、績(jī)效管理在企業(yè)中的作用

三、什么是績(jī)效飛輪 
1、績(jī)效飛輪是一套簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效管理系統(tǒng)工具 
2、績(jī)效飛輪是一個(gè)通俗易懂的利潤(rùn)管理系統(tǒng)

四、績(jī)效飛輪具體步驟和方法 
1、啟動(dòng)飛 輪--制定明確的目標(biāo) 
① 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則：是否明確、可否量化評(píng)估、是否合理、是否具有挑戰(zhàn)性、有沒(méi)有時(shí)間限制 
② 制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵：責(zé)任者、數(shù)字量化，分解細(xì)化，時(shí)間限制 
③ 目標(biāo)制定涵蓋的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、管理和流程指標(biāo)、產(chǎn)品指標(biāo)

2、推動(dòng)飛輪--措施與計(jì)劃 
① 提升績(jī)效 的措施三新二改： 
② 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新客戶、開(kāi)發(fā)新區(qū)域 
③ 改良老產(chǎn)品、改良老客戶

3、檢 修維護(hù)--評(píng)估與檢討 
① 員工只做你檢查的事，員工不會(huì)做你期望的事 
② 檢查的五定原則：定時(shí)、定 點(diǎn)、定人、定量、定責(zé) 
③ 兩會(huì)制度：晨會(huì)和夕會(huì) 
④ 三每三對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、 對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果

4、加油加料--激勵(lì)與處罰 
① 激勵(lì)措施：獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心花怒放 
② 低底薪高績(jī) 效，績(jī)效和毛利掛鉤，風(fēng)弛公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 
③ 處罰措施：罰要罰得膽戰(zhàn)心驚 
④ 企業(yè)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的 組織，一切績(jī)效導(dǎo)向數(shù)字說(shuō)話

5、持續(xù)推動(dòng)--循環(huán)往復(fù)，不斷完善 
6、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)--產(chǎn)生動(dòng)力加 速度，1+1+1=10

五、績(jī)效飛輪常見(jiàn)問(wèn)題 
1、現(xiàn)在流行的績(jī)效管理方式用那一種最好 
2、績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)不成功的原因 
3、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別 
4、績(jī)效管理是請(qǐng)專家做還是自己做 
5、 關(guān)于績(jī)效考核和毛利潤(rùn)掛鉤的顧慮 
6、多品種多項(xiàng)目的貿(mào)易型公司如何做績(jī)效管理 
7、如何及時(shí)收集評(píng) 估各分公司的信息 
8、績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的事嗎 
9、引進(jìn)績(jī)效管理后為什么感覺(jué)工作量增大了 
10、為什么有些企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)做成虎頭蛇尾流于形式 
11、可不可以照抄成功企業(yè)的績(jī)效管理文件 
12、實(shí)施績(jī)效管理從哪里切入，如何最快見(jiàn)到效果

六、企業(yè)績(jī)效實(shí)戰(zhàn)問(wèn)答 
1、設(shè)計(jì)人員或創(chuàng)意 人員的績(jī)效怎么做 
2、分公司或合資公司對(duì)績(jī)效指標(biāo)有異議怎么辦 
3、績(jī)效考核中出現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)失誤怎么辦 
4、核算周期長(zhǎng)的項(xiàng)目如何做績(jī)效考核 
5、如何制定員工薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 
6、如何對(duì)全國(guó)的業(yè)務(wù)人員 績(jī)效檢查 
7、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部門(mén)和崗位如何考核 
8、如何設(shè)定績(jī)效考核中的電網(wǎng)？ 
9、底薪和績(jī)效薪的比例怎么劃分？ 
10、員工既不要獎(jiǎng)勵(lì)也要不處罰怎么辦
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