【崔自三】營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)與管理操作實(shí)務(wù)

 營(yíng)銷(xiāo)渠道是一個(gè)制造商的產(chǎn)品流向消費(fèi)者的渠道，制造商對(duì)其管理水平的高低和控制力度的大小，對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的提高有至關(guān)重要的作用，每一個(gè)制造商必須加強(qiáng)這一方面的工作，特別是隨著加入世貿(mào)組織后外資企業(yè)的貿(mào)易權(quán)和分銷(xiāo)權(quán)的取得，營(yíng)銷(xiāo)渠道的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的核心不在于你擁有多少資源，而在于你能否掌控多少力量，如何建立完善的營(yíng)銷(xiāo)渠道對(duì)公司發(fā)展有著舉足輕重的影響，今天我們就邀請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家崔自三先生就正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)渠道，設(shè)計(jì)符合本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)，以及如何做好營(yíng)銷(xiāo)渠道管理與維護(hù)，為我們做一一詳細(xì)的講解。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1.認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)渠道
2.營(yíng)銷(xiāo)渠道設(shè)計(jì)
3.營(yíng)銷(xiāo)渠道管理與維護(hù) 
4.從制造商到零售終端的渠道途徑
5.渠道的五大價(jià)值 
6.渠道設(shè)計(jì)的三大關(guān)鍵因素
7.經(jīng)銷(xiāo)商日常管理的七項(xiàng)基本工作