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【林威雄】打造連鎖帝國(guó)系列課程之制勝戰(zhàn)略篇【高清】
走進(jìn)二十一世紀(jì)最優(yōu)秀的盈利模式,傳經(jīng)驗(yàn)、給思想、教方法,做連鎖帝國(guó)的王者
成功連鎖經(jīng)營(yíng)的三根支柱:創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,打造卓越的商業(yè)發(fā)展模式,培養(yǎng)頂尖的連鎖經(jīng)營(yíng)人才。
講師簡(jiǎn)介:
林威雄,一位理論與實(shí)務(wù)、學(xué)歷與資歷兼具的連鎖專家,一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且業(yè)績(jī)卓越的資深經(jīng)理人。他師承于麥當(dāng)勞完整的連鎖運(yùn)營(yíng)體系,在麥當(dāng)勞創(chuàng)下了許多不朽的神話,他曾在全球第一家不足十平米的麥當(dāng)勞店創(chuàng)造出了每月十萬(wàn)美金的業(yè)績(jī),轟動(dòng)全球。由于能力顯著,他被挖角到快餐行業(yè)翹楚——肯德基,接受專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練,成為首位臺(tái)籍總經(jīng)理。后來(lái),他轉(zhuǎn)戰(zhàn)到寶島眼鏡,為寶島眼鏡成為業(yè)界龍頭奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三十年連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),數(shù)百家國(guó)內(nèi)外咨詢授課的豐富經(jīng)歷,讓他成為了業(yè)界公認(rèn)的“連鎖教父”。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
近十年來(lái),中國(guó)連鎖事業(yè)的發(fā)展方興未艾,眾多經(jīng)營(yíng)者卻已是困惑重重:
店越開(kāi)越多,但連而不鎖;組織松散、士氣低迷;業(yè)績(jī)下滑、利潤(rùn)減少……怎么辦?擁有豐富連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的林威雄老師,帶您一起揭秘麥當(dāng)勞、肯德基等全球知名連鎖經(jīng)營(yíng)品牌成功背后的規(guī)律,向您傳授先進(jìn)成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)用系統(tǒng)的連鎖經(jīng)營(yíng)方法,幫您突破發(fā)展瓶頸、打造國(guó)際連鎖品牌。
課程內(nèi)容:
第一講 構(gòu)筑連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)秀的企業(yè)文化
優(yōu)秀企業(yè)文化的建立
優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)和落實(shí)
第二講 找到支撐企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品
發(fā)揮核心產(chǎn)品的潛力
產(chǎn)品的延伸和創(chuàng)新
第三講 塑造消費(fèi)者認(rèn)可的連鎖品牌
打造品牌的三原則
掌握差異化的優(yōu)越性
第四講 建立標(biāo)準(zhǔn)店型的商業(yè)模式
堅(jiān)持每一個(gè)細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化
建立標(biāo)準(zhǔn)店型的3S原則
第五講 了解連鎖經(jīng)營(yíng)展店模式和獲利模式
加入連鎖經(jīng)營(yíng)體系的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
高效益的展店模式和獲利模式
第六講 培養(yǎng)優(yōu)秀的連鎖經(jīng)營(yíng)人才
培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者——選用育留
訓(xùn)練優(yōu)秀人員的系統(tǒng)方法
名人評(píng)價(jià):
劉一手2011年排名全國(guó)餐飲連鎖第九名,榮譽(yù)背后,問(wèn)題也不少,我在林老師這里獲得了解決問(wèn)題的答案和方法。
——重慶劉一手火鍋總裁劉松
臺(tái)灣著名餐飲教父林威雄全新商業(yè)模式的呈現(xiàn),讓我感悟到如何在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代找到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心法寶。
——筷道餐飲集團(tuán)董事長(zhǎng)谷峰
林威雄老師咨詢公司兩年來(lái),系統(tǒng)的將連鎖經(jīng)營(yíng)的正確做法導(dǎo)入公司,培訓(xùn)人才、強(qiáng)化公司體制,使公司成功轉(zhuǎn)型,往IPO之路大歩邁進(jìn)。
——白木屋食品董事長(zhǎng)簡(jiǎn)菱臻
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