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 在案例中，思凱樂創(chuàng)始人曾花遇到了前所未有的難題：一家加盟商，在一個(gè)省會城市租下了最好的店面，做好了裝修，卻突然資金鏈斷裂，沒有資金繼續(xù)運(yùn)營。加盟商來找曾花，要求先進(jìn)貨，后付錢。曾花犯了難，如果把貨給他，就意味著打破渠道游戲規(guī)則，資金也會面臨巨大的危險(xiǎn)。如果不把貨給他，那么這家店，這個(gè)城市就有可能陣地失守。面對這種局面，曾花應(yīng)該如何決策呢？

課時(shí)1如何避免被加盟商綁架(23分鐘)

1.1創(chuàng)業(yè)初期，如何定位與加盟商的關(guān)系？

1.2品牌美譽(yù)度和知名度哪個(gè)重要？

1.3如何打破自己建立的規(guī)則