【史蒂芬·柯維】高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

 自從1996年將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》引進(jìn)摩托羅以來，數(shù)千名員工參加過該培訓(xùn)，從而改變了他們的思維方式和做事方法，對(duì)摩托羅拉在中國(guó)的發(fā)展和成功起了重要作用�，F(xiàn)在該課程依然是摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的常設(shè)課程。 .
——摩托羅拉亞太區(qū)人才管理及摩托羅拉大學(xué)總監(jiān)　劉輝
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅使我獲益良多、更是我?guī)ьI(lǐng)著公司所有員工由內(nèi)而外地傳承和發(fā)揚(yáng)公司文化的法寶。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四個(gè)方面做得更好，我想在七個(gè)習(xí)慣中都能找到答案。
——玫琳凱（中國(guó)）化妝品有限公司大中國(guó)區(qū)總裁　麥子莆 ..
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》非常精彩和實(shí)用。我相信史蒂芬·柯維倡導(dǎo)的原則，不僅對(duì)我，而且對(duì)我們企業(yè)的高層管理人員都有非常深刻的觸動(dòng)、大家的思想境界更高了，并將以主動(dòng)積極的心態(tài)去思考和感悟，這種思考和感悟?qū)⒊掷m(xù)改變我們，并且需要我們用一生去實(shí)踐。
——大唐電信集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁　周寰
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這門課程在我們的管理人員中引起了極大的反響。在新的挑戰(zhàn)中，每個(gè)人都需要秉持原則，由內(nèi)而外地發(fā)揮自己的影響力，人而使組織發(fā)揮最大的效能。
——中國(guó)建設(shè)銀行人力資源部副總經(jīng)理　馮麗英
如果你是一個(gè)胸懷遠(yuǎn)大的人，就一定要讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。
——嘉實(shí)基金管理有限公司總經(jīng)理　趙學(xué)軍博士...