【楊發(fā)明】如何管理技術(shù)型團(tuán)隊(duì)

楊發(fā)明博士  原華為高級(jí)管理講師  
知名管理培訓(xùn)師與人力資源管理專家，心理治療師，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家；六年華為公司人力資源與研發(fā)流程管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理講師、研發(fā)干部培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理、研發(fā)人力資源經(jīng)理、研發(fā)培訓(xùn)營(yíng)（CMM及軟件工程、硬件工程、項(xiàng)目管理）培訓(xùn)總監(jiān)、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程變革項(xiàng)目組（IBM顧問(wèn)項(xiàng)目）核心組委員、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、華為講師俱樂部第一任會(huì)長(zhǎng)；具有深厚的管理理論基礎(chǔ)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)研發(fā)人員管理、研發(fā)流程管理與組織設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目周期管理、技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)造性思維訓(xùn)練、創(chuàng)新文化與員工關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與中高層干部管理技能等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，架構(gòu)成一套最實(shí)用的研發(fā)管理方法論與實(shí)踐方法。授課過(guò)程中更貫穿獨(dú)特的智慧與幽默使學(xué)員在會(huì)心微笑之中獲得激勵(lì)與啟發(fā)，近幾年在北京、廣州、深圳、上海、杭州、南京、天津、南昌、重慶等城市進(jìn)行過(guò)六十余場(chǎng)研發(fā)管理方面的公開課，累計(jì)授課500場(chǎng)，獲得了眾多參訓(xùn)企業(yè)與學(xué)員的好評(píng)。
曾經(jīng)服務(wù)的部分客戶包括：華為、IBM、TCL、百度、美的集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。