【洪生】總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)智慧

 與您分享經(jīng)營(yíng)管理的策略、成功方法和實(shí)用工具之精粹。

    洪生教授曾任職于世界頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他是清華大學(xué)特聘教授、北京大學(xué)客座教授、中山大學(xué)兼職教授、英國(guó)威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、創(chuàng)吉威咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)。洪教授擁有14年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，先后指導(dǎo)60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè)。部分客戶(hù)包括：廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中國(guó)最有成就的顧問(wèn)師之一，曾幫助4家企業(yè)通過(guò)全面整合，迅速成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)的第一名。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    《總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)智慧》講述了管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會(huì)成就卓越的企業(yè)。那么，中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有何獨(dú)特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應(yīng)如何做到審時(shí)度勢(shì)，以經(jīng)營(yíng)智慧推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展？洪生老師針對(duì)中國(guó)企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題深入調(diào)研78家企業(yè)，在本套產(chǎn)品中結(jié)合親身經(jīng)歷為您全力奉獻(xiàn)戰(zhàn)略制定、資金問(wèn)題、控制成本的有效方法，通過(guò)真實(shí)案例的通俗講解，讓您茅塞頓開(kāi)，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

課程目錄：

第一單元 企業(yè)過(guò)冬的對(duì)策

01 轉(zhuǎn)型的思考

02 對(duì)待危機(jī)應(yīng)有的心態(tài)

03 企業(yè)過(guò)冬的兩大對(duì)策

04 戰(zhàn)略制定的工具及應(yīng)用

05 企業(yè)組織環(huán)境因素分析

06 SWOT匹配實(shí)例

07 咨詢(xún)案例：如何面對(duì)取消訂單的現(xiàn)狀？

08 咨詢(xún)案例：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期如何選擇和同化精英？

第二單元 如何解決資金問(wèn)題

01 內(nèi)部融資

02 債權(quán)融資

03 股權(quán)融資

04 項(xiàng)目融資

第三單元 如何控制成本

01 人力成本控制

02 管理成本控制

03 材料成本控制

第四單元 企業(yè)變革之道

01 企業(yè)家和生意人的區(qū)別

02 成功企業(yè)的成長(zhǎng)階段

03 企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系

光盤(pán)講數(shù)排法： 

第一張盤(pán)：第一講、第二講

第二張盤(pán)：第三講、第四講

第三張盤(pán)：第五講、第六講

第四張盤(pán)：第七講、第八講

第五張盤(pán)：第九講、第十講

第六張盤(pán)：第十一講