【楊望遠(yuǎn)】制造性企業(yè)如何快速大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力

 講師簡(jiǎn)介：楊望遠(yuǎn)
臺(tái)灣管理大師，臺(tái)北工專(zhuān)工業(yè)工程科畢業(yè)，在臺(tái)灣管理培訓(xùn)界享有極高的盛譽(yù)，實(shí)務(wù)與理論兼具，楊望遠(yuǎn)現(xiàn)任臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)合理化執(zhí)行顧問(wèn)，管理專(zhuān)欄作家，國(guó)際東西大學(xué)教授，曾任經(jīng)濟(jì)部國(guó)防部勞委會(huì)省訓(xùn)團(tuán)調(diào)查局縣市政府講師教育部評(píng)鑒委員，臺(tái)灣金亞總經(jīng)理、海國(guó)執(zhí)行副總、太電工業(yè)工程部經(jīng)理、巨大R&D處長(zhǎng)、捷安特、唯美、富安娜、紅彤、鄧皓、潤(rùn)泰等數(shù)十家企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行顧問(wèn)，曾為IBM、AT&T、宏碁、NEC、統(tǒng)一、杜邦、華信銀行、裕隆、臺(tái)大、深圳市政府等集團(tuán)及政府提供了近千家的培訓(xùn)，數(shù)十年來(lái)受到學(xué)員的一致好評(píng)
個(gè)人著作：自主管理、創(chuàng)造時(shí)代的先鋒、凡事都有好方法、企業(yè)合理化改善案例與實(shí)務(wù)、90分鐘倍增競(jìng)爭(zhēng)力、巨變時(shí)代的成功管理…

教材簡(jiǎn)介：
1、在短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法，找出切實(shí)可行的措施和方法。
2、掌握質(zhì)量分析、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)的基本功，在質(zhì)量管理方面前進(jìn)一步。
3、向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。
4、科學(xué)規(guī)范訂單受入， 生產(chǎn)計(jì)劃， 采購(gòu)物控， 安全庫(kù)存， 出貨銷(xiāo)貨，全面降低各種成本。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)副總、經(jīng)理和主管、技術(shù)部經(jīng)理、班組長(zhǎng)。采購(gòu)經(jīng)理/主管、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管。企業(yè)的中高層管理人員

課程目錄：
一。 紅海 Vs。 藍(lán)海
二。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)須懂產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)
三。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)須準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)趨勢(shì)
四。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)須配合產(chǎn)能及庫(kù)存接單、銷(xiāo)售
五。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)須隨訂單附規(guī)格確認(rèn)書(shū)
六。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)須確保帳款如期回收
七。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)沒(méi)有說(shuō)『不景氣』的權(quán)利
八。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)須掌控的三個(gè)數(shù)字
九。 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的層別簡(jiǎn)化及有效管理
十。 創(chuàng)新需求，創(chuàng)造市場(chǎng)
第二講 研究開(kāi)發(fā)好又快
一。 發(fā)明 Vs。 發(fā)展
二。 研究開(kāi)發(fā)須訂出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
三。 研究開(kāi)發(fā)須訂出開(kāi)發(fā)進(jìn)度表且On Schedule、On Spec、On Cost
四。 研究開(kāi)發(fā)須建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化
五。 研究開(kāi)發(fā)須『標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，統(tǒng)一改法』
六。 新品開(kāi)發(fā)企劃及權(quán)責(zé)劃分
七。 最佳且合理之設(shè)計(jì)
八。 如何管制設(shè)計(jì)變更（ECN）？
九。 研究開(kāi)發(fā)的層別簡(jiǎn)化及有效管理
十。 莫被『技術(shù)』唬倒
第三講 庫(kù)存管理百分百
一。 管錢(qián) Vs。 管物
二。 庫(kù)存的定義：一切有價(jià)值的資產(chǎn)
三。 料（貨）帳百分百相符的做法
四。 ABC分類(lèi)及C類(lèi)叫貨月結(jié)法
五。 新式有效省時(shí)省事盤(pán)點(diǎn)法
六。 零庫(kù)存（JIT）的全盤(pán)規(guī)劃
七。 呆滯廢料（貨）的改善及管理
八。 化被動(dòng)為主動(dòng)的庫(kù)存管理
九。 庫(kù)存的層別簡(jiǎn)化及有效管理
十。 到岸不需船
第四講 產(chǎn)能效率翻倍升
一。 輕音樂(lè) Vs。 進(jìn)行曲
二。 科學(xué)分析的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（BWF）
三。 動(dòng)作錯(cuò)誤、節(jié)奏緩慢、異常干擾的改善
四。 正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五。 生產(chǎn)線(xiàn)及流程平衡以及產(chǎn)銷(xiāo)順暢的基礎(chǔ)
六。 多種少量的迷思矯正
七。 使用率及效率的合理水平
八。 異常根本解決體系
九。 生產(chǎn)的層別簡(jiǎn)化及有效管理
十。 產(chǎn)能、人手真的不足嗎？
第五講 全員品管零缺點(diǎn)
一。 零缺點(diǎn) Vs。 全良品
二。 品質(zhì)是誰(shuí)的責(zé)任？
三。 檢查→制造→設(shè)計(jì)→業(yè)務(wù)→管理→全員
四。 嚴(yán)重缺點(diǎn)、主要缺點(diǎn)、次要缺點(diǎn)、輕微缺點(diǎn)
五。 全良品的三道檢查
六。 品質(zhì)穩(wěn)定的三道標(biāo)準(zhǔn)與四道檢查
七。 ISO的迷思與矯正
八。 『全員』是誰(shuí)？在哪里？
九。 品質(zhì)的層別簡(jiǎn)化及有效管理
十。 養(yǎng)刁顧客的胃口
第六講 預(yù)防維護(hù)零故障
一。 老人易病 Vs。 舊機(jī)易壞
二。 機(jī)器故障立即搶修好是幾流的修機(jī)員？
三。 做好三級(jí)保養(yǎng)，機(jī)臺(tái)零故障
四。 維修須訂出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
五。 維修須考核能力及績(jī)效
六。 一師帶六徒可推廣運(yùn)用于任何專(zhuān)業(yè)
七。 不可抗力因素的迷失與矯正
八。 全面預(yù)知管理（TPM）的趨勢(shì)
九。 維護(hù)的層別簡(jiǎn)化與有效管理
十。 專(zhuān)家系統(tǒng)的推廣運(yùn)用
第七講 采購(gòu)?fù)獍缘美?br/> 一。 買(mǎi)的不比賣(mài)的精？
二。 殺價(jià)的采購(gòu)屬幾流？
三。 貨比三家、估價(jià)明細(xì)、木工不要找鐵匠
四。 協(xié)助改善降低成本再反饋
五。 采購(gòu)須能計(jì)算成本
六。 采購(gòu)須能掌控供應(yīng)廠商產(chǎn)能負(fù)荷
七。 肥缺、應(yīng)酬、回扣的迷失與矯正
八。 全球運(yùn)籌（Global Logistic）的趨勢(shì)
九。 采購(gòu)?fù)獍膶觿e簡(jiǎn)化與有效管理
十。 供應(yīng)鏈管理（SCM）的正面積極做法
第八講 降低成本合人性
一。 微利 Vs。 暴利
二。 開(kāi)流節(jié)源降低成本
三。 裁員關(guān)廠降低成本
四。 降低單位產(chǎn)出成本
五。 降低成本須建立標(biāo)準(zhǔn)成本
六。 降低成本須知道原因
七。 降低成本須符合人性
八。 成本管理須考量管理成本
九。 成本的層別簡(jiǎn)化與有效管理
十。 價(jià)值工程（VE）的推廣運(yùn)用
第九講 薪資獎(jiǎng)金雙面刃
一。 薪資高 Vs。 成本低
二。 職務(wù)與貢獻(xiàn)取代職位與年資敘新
三。 變動(dòng)薪資比率愈來(lái)愈高
四。 你想要加多少薪資？
五。 60與103項(xiàng)目的省思
六。 績(jī)效管理的正確有效做法
七。 獎(jiǎng)懲的目的
八。 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)原則
九。 薪資獎(jiǎng)金的層別簡(jiǎn)化與有效管理
十。 重賞之下必有勇夫？
第十講 全方位人才復(fù)制
一。 資產(chǎn) Vs。 資源
二。 新手多久成老手？
三。 培訓(xùn)永遠(yuǎn)嫌不夠
四。 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
五。 考試、輪崗、實(shí)質(zhì)代理
六。 賽馬機(jī)制與叢林法則
七。 項(xiàng)目管理的趨勢(shì)
八。 培訓(xùn)效果提升百倍的做法
九。 培訓(xùn)的層別簡(jiǎn)化與有效管理
十。 溫室中的盆景 Vs�；囊爸械拇髽�(shù)
第十一講 計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)BTO
一。 計(jì)畫(huà) Vs。 訂單
二。 計(jì)畫(huà)的目的
三。 計(jì)畫(huà)大量模塊化生產(chǎn)配送
四。 接單快速客制化組裝出貨
五。 訂交期愈來(lái)愈短的趨勢(shì)
六。 不確定因素剖析
七。 執(zhí)行無(wú)力剖析
八。 計(jì)畫(huà)的簡(jiǎn)易工具－5W2H
九。 計(jì)畫(huà)的層別簡(jiǎn)化與有效管理
十。 計(jì)畫(huà)趕不上變化，變化趕不上老板的一句話(huà)
第十二講 自動(dòng)化與信息化
一。 人腦 Vs。 計(jì)算機(jī)
二。 自動(dòng)化與信息化的目的
三。 自動(dòng)化與信息化的必經(jīng)過(guò)程
四。 低成本自動(dòng)化（LCA）
五。 信息化為何成功率甚低？
六。 信息化成功指針
七。 流程簡(jiǎn)化與改善
八。 開(kāi)發(fā)文字處理機(jī)的思維邏輯
九。 自動(dòng)化與信息化的層別與有效管理
十。 人的最終價(jià)值