【夏禎】現(xiàn)場(chǎng)改善與管理

 《現(xiàn)場(chǎng)改善與管理》將教你如何變得不簡(jiǎn)單。有人說(shuō)“管理是藝術(shù)”，有人說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)”，有人說(shuō)“營(yíng)銷是藝術(shù)”，但是從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)“生產(chǎn)是藝術(shù)”，確實(shí)，生產(chǎn)管理是實(shí)實(shí)在在的、不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作。海爾人說(shuō)“把簡(jiǎn)單的事情千百次地做對(duì)就是不簡(jiǎn)單。”

我們擁有十多位專職培訓(xùn)師，他們均是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)：寶潔、可口可樂(lè)、索尼、麥當(dāng)勞、雅芳、葛蘭素、惠氏等，任總監(jiān)及高級(jí)培訓(xùn)師等重要職位多年的職業(yè)經(jīng)理人，具有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和輝煌的工作成績(jī)。他們均有多年在大型企業(yè)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的經(jīng)歷，并具有海內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的相關(guān)證書。我們還有上百位特約及簽約講師，曾工作于國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任咨詢顧問(wèn)或培訓(xùn)師多年；亦包括高等院校知名學(xué)者、專家，同時(shí)還具有多年為企業(yè)做管理顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。

主講簡(jiǎn)介：夏禎
眾行管理顧問(wèn)有限公司GEC授權(quán)培訓(xùn)師、國(guó)際著名課程認(rèn)證講師，具有近二十年的中外企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾為韓國(guó)三星電子、美國(guó)超微半導(dǎo)體、美國(guó)福特汽車、美國(guó)卡夫食品、美國(guó)C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機(jī)、南航等眾多公司主持培訓(xùn)課程。接受過(guò)夏先生培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人次，學(xué)員遍及全國(guó)各大城市。夏先生擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。

第一講 現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
浪費(fèi)的概念 
尋找浪費(fèi)的4M方法 
改善的概念 
改善的七大指標(biāo) 
改善的基本原則 
改善的流程

第二講 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
目視管理概念 
目視管理目的 
目視管理項(xiàng)目 
目視管理的效果 
目視管理的工具 
現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容 
看板放置的位置 
目視管理案例

第三講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理
事故等級(jí)金字塔 
安全之河 
始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重 
為什么會(huì)發(fā)生事故? 
安全的標(biāo)準(zhǔn)化 
安全培訓(xùn)和實(shí)踐 
用于安全管理的團(tuán)隊(duì)工具 
現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任