李踐講座視頻《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》

李踐講座視頻《砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》 共4集

李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀 01
李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀 02
李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀 03
李踐 砍掉成本-企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀 04

內(nèi)容摘要：

一、企業(yè)的管理公式
1、企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9。

二、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
1、不懂財務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財務(wù)
2、不看賬目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務(wù)管理，死后再翻帳
3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中
4、重視不夠：對財務(wù)不重視，對消減成本不重視，前面開源，后面漏錢

三、企業(yè)家削減成本的12把財務(wù)砍刀
1、砍價專家--設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的財務(wù)制度和砍價方法
2、砍人手--每人頭上有指標(biāo)；利潤導(dǎo)向，讓數(shù)家說話；使用時間結(jié)點圖；任務(wù)到人；設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰
3、砍機構(gòu)--機構(gòu)扁平化；部門數(shù)字化；每個都是利潤中心
4、砍固定資產(chǎn)--固定資產(chǎn)=負債；誰購買誰負責(zé)；建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)
5、砍采購成本--競標(biāo)砍價；過關(guān)斬將...
6、砍預(yù)算--向供商要求砍掉20%；向花錢的消減20%
7、砍庫存--庫存是利潤的殺手；先客戶，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后回應(yīng)；庫存率與獎金掛鉤
8、砍劣質(zhì)客戶--砍虧損客戶、砍欠款客戶、砍無誠信客戶、砍小客戶
9、砍日常開支--砍電話、砍汽車、砍應(yīng)酬、砍差旅、砍辦公設(shè)備�？车�1分增加1分利潤
10、砍會議--節(jié)約時間、節(jié)約精力、節(jié)約機會
11、砍面子--砍排場、砍虛榮、砍辦公面積、砍豪華
12、砍刀入鞘--每周只有1天付款，6天封力。每月4天付款，26天封力。每年只有317天封力

四、對企業(yè)家的四點公告
1、忠告一：企業(yè)家要懂財務(wù)
2、忠告二：每天緊盯3個數(shù)字
3、忠告三：財務(wù)先行
4、忠告四：獎勵高手

五、養(yǎng)成富人的思維模式
1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
2、花錢時間4個結(jié)果
3、花這一分錢，我會得到什么結(jié)果？
4、不要這個結(jié)果，會造成什么損失？
5、能不花或少花錢得到這個結(jié)果
6、花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？
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