【劉光明】如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化

 課程提綱：  

 一、什么是企業(yè)文化？為什么要實施企業(yè)文化工程？ 
——國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的最新理論
 　　第17屆斯德哥爾摩國際企業(yè)文化年會和芝加哥國際企業(yè)競爭力大會綜述
 　　1、什么是企業(yè)文化？
 　　2、為什么要實施企業(yè)文化？ 
3、從企業(yè)文化的內(nèi)涵看如何建立操作系統(tǒng)
 　　4、創(chuàng)建企業(yè)文化首要問題？
 　　5、企業(yè)文化導入的兩種戰(zhàn)略和方法
 　　6、企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心
 　　7、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)看企業(yè)文化的內(nèi)涵
 　　8、對人的管理是企業(yè)文化的核心
 
二、如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？
 　——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化
 　　1、 世界500強的案例
 　　2、企業(yè)文化工程分四個階段
 　　3、理念是核心和精髓
 　　4、理念是價值觀的直接體現(xiàn)
 　　5、進行企業(yè)文化變革與心智模式重塑。
 　　6、如何修煉心智模式？
 　　7、如何激發(fā)企業(yè)的潛能。
 　　8、創(chuàng)建企業(yè)文化——理念制勝。
 
三、如何創(chuàng)建：找到一個有效的方法論
 　——如何創(chuàng)建學習型組織和科學地實施CI
 　　1、什么是未來企業(yè)應(yīng)具備的競爭優(yōu)勢？
 　　2、核心競爭力管理
 　　3、企業(yè)如何確立一種新的學習觀念？
 　　4、企業(yè)管理需要在哪三方面進行有效的結(jié)合？
 　　5、如何將心理學成果融入企業(yè)文化。
 　　6、創(chuàng)建企業(yè)文化——終生學習、理論與實踐。

四、企業(yè)文化的前沿理論
 　　1、嚴峻的現(xiàn)實
 　　2、企業(yè)文化的價值排序
 　　3、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的理論探討
 　　4、 美國著名經(jīng)濟學家Stiger 企業(yè)基因理論。
 　　5、 “企業(yè)社會責任” 的觀點
 
五、企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等管理 
1、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
 　　2、生產(chǎn)管理在當代的發(fā)展
 　　3、企業(yè)文化與現(xiàn)場生產(chǎn)管理 
4、企業(yè)文化與生產(chǎn)管理的任務(wù) 
5、起源、發(fā)展和現(xiàn)代特征 
6、案例：松下 
7、企業(yè)文化與空間管理 
8、企業(yè)文化與物流管理 
9、企業(yè)文化與質(zhì)量管理 
10、企業(yè)文化與成本管理
 　　11、企業(yè)文化與營銷管理
 　　12、企業(yè)文化與廣告管理
 　　13、企業(yè)家與企業(yè)文化
 　　14、企業(yè)文化與華商文化
 　　15、企業(yè)文化與環(huán)境文化