【白萬綱】卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控

 課程介紹

隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和企業(yè)的壯大，集團(tuán)公司不僅處于變幻莫測(cè)的外部競爭環(huán)境之中，而且還面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系，因此集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？集團(tuán)戰(zhàn)略怎樣追求整體價(jià)值最大？中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團(tuán)整體運(yùn)作效能，打造優(yōu)勢(shì)競爭力。

課程目錄

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.單體公司戰(zhàn)略的局限
3.集團(tuán)戰(zhàn)略的意義
4. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略的探索（上）
5. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略的探索（下）
6. 總部層面和業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的落實(shí)
7. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法體系
8. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三抓手
9. 集團(tuán)戰(zhàn)略新趨勢(shì)
10. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的搭建
11. 集團(tuán)戰(zhàn)略能力的建立
12. 集團(tuán)戰(zhàn)略焦點(diǎn)管理和戰(zhàn)略反思
13.分享集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐之嘉賓訪談（上）
14.分享集團(tuán)戰(zhàn)略管控實(shí)踐之嘉賓訪談（下）