【胡大平】學(xué)習(xí)型組織-探索企業(yè)生態(tài)的管理模式

 講師簡(jiǎn)介：胡大平
   終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院教授和高級(jí)管理顧問，深圳市愛科神企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師，加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，深圳市專家中心專家，美國領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)講師。曾任君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理，LK(深圳)公司總經(jīng)理。十幾年來，在國內(nèi)外進(jìn)行過數(shù)百場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)，受到客戶高度評(píng)價(jià)。2004年3月胡大平老師被“國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、國際職業(yè)資格鑒定委員會(huì)、世界經(jīng)營管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評(píng)為亞洲十大培訓(xùn)師。胡大平博士多年來授課打分都在95分以上，并能切實(shí)的幫助到個(gè)人成長、企業(yè)績效提高，在業(yè)界享有非常好的口碑。

課程目錄：

第一項(xiàng)修煉：自我超越          第二項(xiàng)修煉：改善心智模式
第三項(xiàng)修煉：共同愿景          第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考          第六項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格改進(jìn)建議
第七項(xiàng)權(quán)利型企業(yè)與學(xué)習(xí)型組織的差別   第八項(xiàng)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
第九項(xiàng)系統(tǒng)思考                第十項(xiàng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)