【姜嵐昕】管控-企業(yè)的剎車系統(tǒng)

 《管控-企業(yè)的剎車系統(tǒng)》內容簡介：

內容簡介 
為什么優(yōu)秀企業(yè)一夜垮掉？
春都--曾經輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力，浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！

三九--中國制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力，瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！

三株--四十億元的保健品帝國由于管控不力，在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產！

秦池--中央電視臺第一代標王由于管控不力, 幾億元打造的商標卻以幾百萬元的價格抵債

德隆--號稱熊市“避風港”的金融大鱷由于管控不力,總資產幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！

中關村科技--中關村的高科技明星由于管控不力,業(yè)務虧損6.33億元，巨額擔保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力這場管控力量，在于它的簡要、實用以及它對企業(yè)生存主線的把握！視覺聽覺盛宴！觀念實操激蕩！

講師：姜嵐昕
世華集團總裁；華人企業(yè)總裁第一導師；亞洲八大名師之一；中國培訓業(yè)坐標人物。他歷經1900余場的演講，總裁研修班有超過150期的實戰(zhàn)經驗，副總級上的學員超過8萬人，他所領導的世華以每年300%的速度持續(xù)增長。
個人著作：感覺、用心、信念的力量、人際關系大贏家...

1、信念控制--信念是發(fā)明和消亡一切的開始！
信念如企業(yè)之魂，如何運用團隊核心價值觀引領團隊成員

2、財務控制--如何處理“現金流斷裂”的危機？
預算控制--讓企業(yè)合理支出
現金控制--減少現金風險
應收帳款--最大限度消除企業(yè)隱性危機
建立內部審計--防止內亂

3、中高層控制--怎樣考核中高層，防止人才變質？
中高層是企業(yè)的脊梁
選對人才能做好事
制定對中高層的考核標準及實施系統(tǒng)
實施獎懲--獎優(yōu)罰劣，獎要獎的明白，罰要罰得清楚

4、質量控制--憑什么做到質量“零缺陷”？
三大措施改進質量，每天進步1%

5、供應控制--您能從容應對突如其來的供應鏈危機嗎？
換一個供應商我們將會損失多少錢？供應商控制的三大措施：選擇流程、維護流程、考核與淘汰。

6、渠道控制--得人心者得天下，得渠道者得市場。
換一個渠道我們又將損失多少錢？如何制定渠道商合作戰(zhàn)略？如何選擇渠道商、激勵渠道商并提高忠誠度？

7、客戶控制--您能持續(xù)不斷地贏得客戶滿意？
如果一個客戶能夠保住，那么一生中這個客戶能夠為公司創(chuàng)造的價值是開發(fā)這一客戶成本的10倍、100倍、乃至1000倍！如何掌握客戶管理的原則？如何有效提升客戶價值？

8、邊界控制--為什么猶太人和基督徒自律性強？
這是企業(yè)中不成文的“憲法”，邊界一旦確立形成戒律，他的力量在于種無形的能量規(guī)范著企業(yè)員工的行為！用將之道，教化為先；用兵之道，警戒為先！企業(yè)如何確立邊界系統(tǒng)？課程與培訓特點:學以致用、注重實際操作、突出系統(tǒng)實戰(zhàn)性、理順思維并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的管理系統(tǒng)的方法與經驗。