【霍振先】省下的都是利潤【高清】

 成本瘦了，企業(yè)肥了，省出來的利潤 

近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲：通貨膨脹：人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……俗有中國價格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學(xué)大師彼得·德魯克曾講過：企業(yè)經(jīng)營者只需做二件事情：第一是銷售；第二是控制成本。 

如何在企業(yè)內(nèi)部控制成本，創(chuàng)造利潤，已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)面臨的最現(xiàn)實(shí)的問題。 

霍振先 

時代光華特聘講師、北京大學(xué)EMBA班特聘教授、中山大學(xué)兼職教授 

1、霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的財(cái)務(wù)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 

2、為一汽集團(tuán)、上海航天機(jī)電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團(tuán)等近百家大型企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。財(cái)務(wù)專家，職業(yè)培訓(xùn)師。 

3、獲中國注冊會計(jì)師及國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師資格證書。 

《省下都是利潤》各講提要： 

第一講 節(jié)省成本的三大理念(上) 

第二講 節(jié)省成本的三大理念(中) 

第三講 節(jié)省成本的三大理念(下) 

第四講 如何降低采購成本 

第五講 如何降低生產(chǎn)成本 

第六講 如何降低人力成本 

第七講 如何降低應(yīng)收賬款成本 

第八講 如何有效控制費(fèi)用 

第九講 如何降低時間成本與隱性成本 

第十講 如何做好預(yù)算管理