【楊望遠(yuǎn)】制造型企業(yè)做強(qiáng)的四個要訣
楊望遠(yuǎn)致力企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐近四十余年,指導(dǎo)過逾千家企業(yè),擅長運(yùn)用簡明管理手法,協(xié)助企業(yè)根本解決老問題,同時建構(gòu)一套自動自發(fā)的機(jī)制,由小做大,由大轉(zhuǎn)強(qiáng),得以永續(xù)發(fā)展,口碑卓著。企業(yè)做大,靠速度;企業(yè)做強(qiáng),要守法。金融海嘯席卷全球,經(jīng)濟(jì)寒冬驟降世間,產(chǎn)業(yè)競爭不進(jìn)則亡,必須成為行業(yè)中領(lǐng)先之5%,否則淪為被淘汰的80%,成王敗亡,取決于全面落實(shí)貫徹四化:合理化改善!標(biāo)準(zhǔn)化維持!系統(tǒng)化運(yùn)作!信息化加速!請立刻行動抓住做大做強(qiáng)的良機(jī)!!
第一章:合理化。不斷地將不合理調(diào)適為合理的努力過程。 抓異常 治根本 全自動
第二章:標(biāo)準(zhǔn)化。不斷地精練合理化改善成果并維持的成長過程。 定三標(biāo) 賦彈性 組模塊
第三章:系統(tǒng)化。不斷地統(tǒng)一串聯(lián)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)運(yùn)作的發(fā)展過程。 分常異 立目標(biāo)迅復(fù)制第四章:信息化。不斷地優(yōu)化簡化各項(xiàng)程序正確迅速的決策過程。 建檔案 簡程序 塑愿景
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