余世維講座-余世維《管理者情商EQ》第1版
余世維講座 - 余世維《管理者情商EQ》第1版 共6集
余世維 管理者情商EQ 01
余世維 管理者情商EQ 02
余世維 管理者情商EQ 03
余世維 管理者情商EQ 04
余世維 管理者情商EQ 05
余世維 管理者情商EQ 06
內容摘要:
一、三Q的差異及關聯(lián)
1.什么是三Q
IQ=智商(科學知識的理解)
EQ=情商(人際關系的運作)
AQ=(對逆境的反應)
2.三Q的關聯(lián)
二、高IQ,低EQ的一般現象
1.問題:改革開放后,經濟體制改變,抗環(huán)境力差。
癥結:不能適應環(huán)境
2.問題:傳統(tǒng)忠誠瓦解,向心力低
癥結:不能委曲求全
3.問題:傳統(tǒng)的個體戶時代已經過去,凡事要求團隊效率
癥結:不能顧全大局
4.問題:功利主義抬頭,道德屈服于現實
癥結:不能領導群眾
三、EQ不是情緒的發(fā)泄,是對情緒的察覺與利用
1.察覺自己的情緒
2.善用別人的情緒
四、EQ對于管理者的重要性
1.討論:中山大學研究所入學考試作文題目分析
2.思考:比爾·蓋茨的話
3.領導者三力:思考力、決策力、執(zhí)行力
4.幾個人格特質的分析
五、EQ的基本元素--誠實
1.引言:
1.2001年北京副局級領導考試作文題目
2.2001年大學高考作文題目
2.5G:美國、英國、日本、法國、德國的“誠實”
3.誠實的含義:認識自己、了解客戶、投入工作
六、EQ的最高風范--負起責任與培養(yǎng)自信
1.負起責任:直接面對問題,迅速解決困難
2.培養(yǎng)自信:鼓勵他人冒險,積極給予支持
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