余世維講座《余世維贏在執(zhí)行》第1版

余世維講座 - 《余世維贏在執(zhí)行》第1版 共6集

余世維 贏在執(zhí)行 第1版 01
余世維 贏在執(zhí)行 第1版 02
余世維 贏在執(zhí)行 第1版 03
余世維 贏在執(zhí)行 第1版 04
余世維 贏在執(zhí)行 第1版 05
余世維 贏在執(zhí)行 第1版 06

第一講:執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
一、案 例
•平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲
•伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
一、 案 例
•華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧
•上海申沃執(zhí)行副總 干頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。

第三講:執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失
——（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對(duì)人才的信任
（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
•招聘網(wǎng)CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執(zhí)行力的人？
有執(zhí)行力的人的特色
•自動(dòng)、自發(fā)
•注意細(xì)節(jié)
•為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)
•善于分析、判斷、應(yīng)變
•樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知
•具有創(chuàng)意
•韌性——對(duì)工作投入
•人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好
•求勝欲望強(qiáng)烈

第四講:決策的首要問(wèn)題不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。
一、 案 例
•溫州民企的特質(zhì)
•長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)
二、分 析
執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

第五講:我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
一、 案 例
•英特爾公司總裁
•大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
•華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢
二、分 析
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4．跟進(jìn)
5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己

第六講:執(zhí)行—— 一步一個(gè)腳印
補(bǔ) 充
“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障