余世維講座-余世維《組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理》

余世維講座 - 余世維《組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理》 共6集

余世維 組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理 01
余世維 組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理 02
余世維 組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理 03
余世維 組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理 04
余世維 組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理 05
余世維 組織指揮一切 動態(tài)組織和氛圍管理 06

內容摘要：

一、修正組織設計
1、傳統(tǒng)的正三角組織：上面是最高領導，最底層是員工，再讓員工拿著產(chǎn)品去直面客戶。
2、創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶的難題出發(fā)，到客戶的需求滿足為止。領導和員工都是同一目標，有困難也不行。
3、傳統(tǒng)的集團組織：都是總部超大，將帥云集，反而在市場運營的單兵、店長、分支行主管都瘦小孱弱。
4、創(chuàng)新的火線組織：應該是以作戰(zhàn)單元(獨立團)為主體，盡量讓他們有運營能力，并強化他們的機動性( Mobility )。
5、傳統(tǒng)的業(yè)務組織：都常按地理位置或行政區(qū)域劃分，結果跨距( Span )就拉大了。
6、創(chuàng)新的模塊組織：是先把復雜的各個地區(qū)或各個功能歸納成幾個大塊，這樣容易集中、簡化。 
7、傳統(tǒng)的總經(jīng)理(總裁)秘書室：都是一種機要秘書或個人助理的角色，對公司運營起不到什么關鍵作用。
8、創(chuàng)新的總辦(或總署)：是真正幫總經(jīng)理( CEO )管理整個企業(yè)或集團事業(yè)的一個指揮部(或總參)。
9、傳統(tǒng)的靜態(tài)組織：主管(干部)通常是固定的，除非調換，一旦不甚理想，短期間內不太容易改正。
10、創(chuàng)新的動態(tài)組織：主管(干部)盡量定位成行政支持者的角色。副主管可以輪值，重要決策要納入顧客、經(jīng)銷商、員工、其他部門的意見。
11、傳統(tǒng)的硬指標組織架構：強調層層節(jié)制、管理幅度、監(jiān)督服從，最終形成森嚴的官僚體系。
12、創(chuàng)新的軟指標組織架構：不遵守僵硬的組織設計，也不推崇一種固定的組織模式。
13、傳統(tǒng)的封閉型組織：有固定的工作場所、固定的運營范圍、清楚的管理邊界。
14、創(chuàng)新的平臺型組織：以網(wǎng)絡在線的方式，將產(chǎn)品和組織開放，并將彼此的邊界擴大。

二、調合組織氛圍
1、傳統(tǒng)的組織運作原理通常是：目標制定 + 任務分配 + 職責規(guī)范
2、人性的組織運作邏輯應該是：理想描繪 + 工作技巧 + 自身的使命感
3、傳統(tǒng)的組織工作場所通常是：樓層規(guī)劃 + 部門區(qū)隔 + 座位排列
4、人性的組織活動空間應該是：無阻礙設計 + 感官刺激 + 生活領域
5、傳統(tǒng)的組織架構模式通常是：老板發(fā)號施令 + 干部指手畫腳 + 員工聽命行事
6、人性的組織成員角色應該是：老板多聽 + 干部多看 + 員工多說
7、傳統(tǒng)的組織外貌通常是：標語口號 + 制服穿著 + 形式主義
8、人性的組織內涵應該是：健康活潑 + 輕松自在 + 樂觀務實
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