資源導(dǎo)航
創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎樣擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+高效克服障礙兩步走
戴賽鷹
“三個(gè)爸爸”兒童專用空氣凈化器創(chuàng)始人，曾被評(píng)為全國十大新銳策劃人，十大成功營銷操盤手；參與創(chuàng)建了婷美集團(tuán)，作為董事副總裁，締造了婷美內(nèi)衣26天火爆全國的營銷奇跡。2014年4月聯(lián)合創(chuàng)立三個(gè)爸爸家庭智能環(huán)境科技有限公司。9月22日三個(gè)爸爸兒童專用凈化器在京東眾籌上線，創(chuàng)造了半小時(shí)50萬、兩小時(shí)100萬、10小時(shí)200萬、30天1122.6萬的中國產(chǎn)品眾籌紀(jì)錄。
課程介紹
粉絲經(jīng)濟(jì) 品牌營銷 眾籌 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 用戶運(yùn)營 品牌定位
移動(dòng)終端已經(jīng)主宰我們的生活，微博、微信已經(jīng)統(tǒng)治我們的精神。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)究竟改變了什么？企業(yè)的品牌營銷觀念應(yīng)該做怎樣的轉(zhuǎn)變？創(chuàng)業(yè)企業(yè)的用戶觀、產(chǎn)品觀、品牌觀、傳播觀要做怎樣的變革才能擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)？
課時(shí)1怎樣變革企業(yè)的品牌營銷觀念(12分鐘)
1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的四種改變
個(gè)人與企業(yè)的實(shí)時(shí)鏈接
用戶社交的碎片化、場(chǎng)景化
用戶對(duì)歸屬和愛的需求高漲
用戶需要意義、娛樂和故事
柳傳志
聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長兼高級(jí)顧問 中國著名企業(yè)家和投資家
柳傳志—聯(lián)想集團(tuán)締造者，40歲開始創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)聯(lián)想從10人小公司成為世界500強(qiáng)企業(yè)。2004年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，2012年聯(lián)想成為全球最大PC生產(chǎn)商。
課程介紹
柳傳志 創(chuàng)業(yè) 克服困難 高效
“我中學(xué)喜歡打乒乓球，但我要把獲得世界冠軍當(dāng)成目標(biāo)的話，我這輩子永遠(yuǎn)克服不了障礙，所以目標(biāo)定的不正確，有些困難永遠(yuǎn)克服不了”，創(chuàng)業(yè)也是這個(gè)道理。等待機(jī)會(huì)，適應(yīng)環(huán)境，改造自己，存儲(chǔ)力量。柳傳志告訴你，如何克服障礙，如何在變化的環(huán)境中尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
課時(shí)1高效克服障礙兩步走(2分鐘)
課時(shí)2在變化的環(huán)境中尋找機(jī)會(huì)(2分鐘)
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