【孫振耀】如何邁過企業(yè)管理的幾個坎

【孫振耀】如何邁過企業(yè)管理的幾個坎——孫振耀 內(nèi)容簡介：企業(yè)文化的打造為何要從共同行為做起？
企業(yè)發(fā)展為何不能只靠幾個“明星員工”？
一個合格的銷售應(yīng)該具備哪些“軟”實力？
企業(yè)前后端如何實現(xiàn)無縫鏈接？
企業(yè)文化的融合如何求同存異？
企業(yè)主管最需要具備的關(guān)鍵素質(zhì)是什么？
企業(yè)老板培養(yǎng)主管需要跨過的幾個心理上的“坎”？
如何營造一種分享的機制？
如何規(guī)范工作時間內(nèi)員工的行為？

【孫振耀】如何邁過企業(yè)管理的幾個坎
精品講座網(wǎng)名師簡介：孫振耀，前HP公司全球副總裁。
任HP公司全球副總裁、HP中國區(qū)總裁，全面負責(zé)HP公司在中國大陸與香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)和運作，同時擔(dān)任HP中國區(qū)企業(yè)計算及專業(yè)服務(wù)集團的總經(jīng)理。2007年5月31日，孫振耀加入“惠普提前退休計劃”，從惠普卸任。之后歷任揚智科技董事長、海輝軟件集團董事長、聯(lián)發(fā)科技董事、領(lǐng)教工坊企業(yè)教練，2012年孫振耀自主創(chuàng)業(yè)，任致行教育科技董事長。
他大力推廣惠普企業(yè)管理經(jīng)驗，推動惠普“全面客戶體驗”策略，深諳職場發(fā)展之道，以“知行合一”的理念，專注領(lǐng)導(dǎo)行為的塑造及落地。