【楊望遠(yuǎn)】優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能

【楊望遠(yuǎn)】優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能 內(nèi)容簡介：【楊望遠(yuǎn)】優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能 
講師：楊望遠(yuǎn)
課時(shí)：14講 
格式：wmv 
《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能》課程意義：
什么是項(xiàng)目管理？如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理去做好自己的項(xiàng)目？所有這些問題的答案將在本課程中找到答案。目前國內(nèi)對于項(xiàng)目管理仍存在一些誤解的地方，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才不能充分、有效發(fā)揮自己的才能。作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該怎樣正確認(rèn)識“項(xiàng)目管理”這個(gè)概念，明確自己的責(zé)任；如何制定項(xiàng)目規(guī)劃，怎樣組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效調(diào)動(dòng)、運(yùn)用公司資源，項(xiàng)目管理中都有哪些技能、工具、發(fā)法可循。通過本課程，您將玩轉(zhuǎn)“項(xiàng)目管理”，成為一名游刃有余的項(xiàng)目經(jīng)理。

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能》學(xué)習(xí)目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)您將：
正確認(rèn)知項(xiàng)目管理
項(xiàng)目策劃及策劃書的撰寫
團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)
資源的調(diào)動(dòng)
一些項(xiàng)目管理中非常實(shí)用的工具

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能》課程對象：
企業(yè)高層經(jīng)理；
人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理；
企業(yè)中層管理者；
政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備技能》課程提綱：
第一講：項(xiàng)目管理需要知道的幾個(gè)概念
1.引言
2.日常、項(xiàng)目、目標(biāo)、方針、策略管理
3.美式、日式、中式項(xiàng)目管理
4.項(xiàng)目管理ABC
5.工序（WBS）

第二講：項(xiàng)目的定義與特性（上）
1.引言
2.目標(biāo)明確
3.非重復(fù)性

第三講：項(xiàng)目的定義與特性 （下）
1.技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)
2.不確定性
3.時(shí)間及預(yù)算限.制
4.以最終成果為中心
5.生命周期性草擬、規(guī)劃、執(zhí)行、控制、回饋

第四講：項(xiàng)目管理的特性
1.引言
2.發(fā)揮系統(tǒng)觀念與整合功能
3.以項(xiàng)目經(jīng)理為中心
4.臨時(shí)性組織
5.向正式組織爭取資源
6.水平與垂直結(jié)構(gòu)交織
7.具有適度彈性
8.不單以項(xiàng)目成敗論管理

第五講：項(xiàng)目管理的原則
1.引言
2.籌組具執(zhí)行力之團(tuán)隊(duì)
3.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣及使命感
4.充分授權(quán)
5.暢通信息及交流渠道
6.非正式項(xiàng)目管理

第六講：項(xiàng)目的虛擬規(guī)劃（上）
1.引言
2.草擬項(xiàng)目
3.項(xiàng)目規(guī)劃

第七講：項(xiàng)目的虛擬規(guī)劃（下）
1.項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行步驟
2.編寫計(jì)劃書

第八講：項(xiàng)目組織的特性與類型
1.引言
2.特性
3.矛盾
4.類型

第九講：項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（上）
1.引言
2.組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.執(zhí)行注意事項(xiàng)
4.克服阻礙因素
5.解決各類問題

第十講：項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（中）
1.如何做好項(xiàng)目控制
2.建立完整記錄

第十一講：項(xiàng)目的執(zhí)行與控制（下）
1.引言
2.基準(zhǔn)評估法
3.經(jīng)濟(jì)效益分析法
4.群體評估法
5.評估架構(gòu)、模式
6.前期、中期、后期
7.注意事項(xiàng)
8.目的：運(yùn)用、考績、傳承

第十二講：項(xiàng)目管理的技能（上）
1.引言
2.領(lǐng)導(dǎo)
3.意見交流
4.激勵(lì)

第十三講：項(xiàng)目管理的技能（下）
1.決策
2.解決問題
3.沖突管理
4.風(fēng)險(xiǎn)管理

第十四講：如何做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
1.引言
2.角色與類別
3.權(quán)責(zé)
4.接口
5.能力條件要求
6.甄選與評估
7.項(xiàng)目必?cái)∈�二要�?br/> 8.項(xiàng)目成功五要素
9.項(xiàng)目經(jīng)理人十大錯(cuò)誤
10.大同小異、觸類旁通、殊途同歸、萬法歸宗