【楊樺】質(zhì)量管理師之QC七大手法

我們?cè)趯?shí)際工作中，經(jīng)�？砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時(shí)、料、機(jī)臺(tái)……等不同時(shí)，會(huì)有差異性存在。如能針對(duì)上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時(shí)，加以適當(dāng)標(biāo)注分類(lèi)；如有不合格品發(fā)生時(shí)，很可能只是其中一種因素(原料或人或機(jī)臺(tái))有問(wèn)題，便可快速尋找癥結(jié)的所在。同樣質(zhì)量較優(yōu)時(shí)，也可從分層數(shù)據(jù)，獲得其狀況而尋求其他因素或條件的改善。如數(shù)據(jù)未能適當(dāng)分層，則當(dāng)有異常時(shí)，往往在調(diào)查上浪費(fèi)大量的人力、物力。