【翟新兵】用好人才-企業(yè)觀人學(xué)

《用好人才:企業(yè)觀人學(xué)》講述了爭奪市場占用率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結(jié)底都是人才的競爭。人事風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，并且無法對外轉(zhuǎn)移。所以一個(gè)管理者必須學(xué)會觀人，他識人用人的能力決定了其事業(yè)的大小，古今中外，概莫能外。

主講：翟新兵
著名企業(yè)管理專家，中國實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家。北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等眾多知名高校EMBA總裁班主講專家，并擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家。曾先后任職大型企業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)和集團(tuán)副總裁、總裁等職，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其服務(wù)過的客戶遍布中石化、中石油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國建設(shè)集團(tuán)、中國郵政、中國工商等數(shù)百家著名企業(yè)，翟老師授課風(fēng)格詼諧幽默，所到之處，好評如潮。

一、觀人學(xué)—哈佛最有用的學(xué)科
解開你行為的三把鑰匙：價(jià)值觀、性格、能力

二、個(gè)人價(jià)值觀分析
企業(yè)家的問題：人活著究竟有什么意義？

三、企業(yè)價(jià)值觀管理
世界一流公司的文化：員工辭職也要面試，好馬請吃回頭草

四、價(jià)值觀管理的應(yīng)用
工作態(tài)度——心智模式——價(jià)值取向

五、性格差異分析與應(yīng)用

六、職業(yè)性格分析

七、管理性格分析與應(yīng)用
無為不治？慈善機(jī)構(gòu)？集體主義？強(qiáng)權(quán)管理？中庸之道?為什么說中國現(xiàn)階段的成功企業(yè)都是強(qiáng)權(quán)管理

八、營銷性格分析與應(yīng)用
人際關(guān)系型？接單者型？強(qiáng)力推銷型？滿足需求型？推銷技巧型？

九、能力多元化分析
如果一份工作剛巧用到執(zhí)行能力強(qiáng)項(xiàng)，你會輕松自如，甚至很享受；反之，我們稱之為“吃力的工作”。

十、成功的三種商數(shù)

適合對象：企業(yè)家、中高層管理人員，及一切從事管理者。