【洪生】十倍業(yè)績增長

講師簡介：

    洪生，中國頂級企業(yè)管理咨詢顧問，著名卓越績效專家，中山大學兼職教授，英國威爾士大學特邀培訓導師，清華大學總裁班授課專家。洪老師具有世界頂級咨詢機構的從業(yè)經歷，近20年百余家中外企業(yè)的咨詢顧問經驗，從曼秀雷敦到聯(lián)想電腦，從日立電梯到中國移動，從鄉(xiāng)村基快餐連鎖到極草5X冬蟲夏草，洪老師服務的企業(yè)遍布電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、保健品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。高度的專業(yè)和專注使洪老師創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話，其中全友家私、真功夫快餐連鎖、金輪股份等多家企業(yè)更是在洪老師的輔導下，在短短五年內，資產增長數(shù)十倍，迅速成為各自行業(yè)的第一名。 

內容簡介：

    績效，員工和企業(yè)集體矚目、熱心追捧的名詞。但是企業(yè)是否正確運用績效模式并將它的作用發(fā)揮到了最大？為什么有的企業(yè)堅決貫徹績效考核卻數(shù)年不見成果？是績效模式本身有問題，還是企業(yè)對績效模式的認識存在誤區(qū)、推行的方法不當？面對苦心經營的績效模式一無建樹，面對員工的怨聲載道和不斷質疑，決策者該何去何從？洪生老師為您傾情講解企業(yè)100%完成年度績效目標的智慧，幫您扭轉績效認識的誤區(qū)，教授您具體可操的績效工具和方法，使員工永遠充滿工作的激情和動力，使企業(yè)業(yè)績成十倍增長。

內容目錄：

第一講 達成目標有方法——方法比激勵更重要

認清績效考核的真正目的，走出誤區(qū)

看似高不可攀的目標，只要找對方法都可以實現(xiàn)

第二講 人人頭上有指標——輕松實現(xiàn)目標管理

問題導向轉化為目標導向

將組織目標有效地轉變?yōu)楦鱾�部門以及各個人的分目標

第三講 見人見數(shù)有量化——績效考核自動自發(fā)

避免員工無效工作，讓員工的苦勞變成功勞

績效考核制度做到“三笑”：老板笑、干部笑、員工笑

第四講 目標實現(xiàn)有狂喜——群策群力愿景拆分

企業(yè)核心經營管理體系的構建

日清、周例會、月度燒烤讓您在每天狂喜中輕松實現(xiàn)目標

第五講 績效管理有循環(huán)——持續(xù)產生更高績效

卓越績效模式常態(tài)化

PDCA管理循環(huán)，每天都在持續(xù)進步

第六講 年度目標有責任——績效模式成功保障

關鍵績效指標就是“多”“快”“好”“省”

績效管理是公司上下的共同責任