【李尚隆】團(tuán)隊(duì)復(fù)制-管理系統(tǒng)中的選用育留

講師簡(jiǎn)介： 

　　李尚隆教練：  

　　1.實(shí)踐家八大講師之一：其課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱(chēng)  

　　2.暢銷(xiāo)書(shū)作家：【樂(lè)在工作】銷(xiāo)量百萬(wàn)冊(cè)、代表作有【問(wèn)題就是機(jī)會(huì)】、【勝在習(xí)慣】、【抱怨不如改變】、【贏在專(zhuān)注】、【心在目標(biāo)】、【削減成本36招】  

　　3.實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：十年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，曾創(chuàng)造一年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍的培訓(xùn)業(yè)界奇跡  

　　4.系統(tǒng)教練：擅長(zhǎng)管理和團(tuán)隊(duì)打造以協(xié)助企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)劃模式[1]著稱(chēng)；目前讓所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是實(shí)踐家教育集團(tuán)22家分公司中的第一名。 

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

    學(xué)習(xí)本片的收益：讓您了解管理系統(tǒng)的建立是管理復(fù)制的前提，企業(yè)系統(tǒng)復(fù)制成功的關(guān)鍵——60％用對(duì)人才+30％教育訓(xùn)練+10％有效激勵(lì)，學(xué)會(huì)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，制定崗位流程和選拔人才，探究終極組織的管理杠桿，解密宗教、軍隊(duì)、學(xué)校、家庭四大組織的復(fù)制模式。  

內(nèi)容目錄：  

一、企業(yè)系統(tǒng)復(fù)制成功的關(guān)鍵  

—60%用對(duì)人才+30%教育訓(xùn)練+10%有效激勵(lì)  

管理者的角色和心態(tài)  

管理的真正定義  

企業(yè)為什么要復(fù)制和系統(tǒng)化  

復(fù)制管理系統(tǒng)的四個(gè)步驟  

復(fù)制管理系統(tǒng)的三個(gè)百分比  

二、用人系統(tǒng)的復(fù)制  

劉邦為什么可以得天下  

最好的員工是免費(fèi)的  

崗位系統(tǒng)的建立  

招聘系統(tǒng)的建立  

   

三、教育系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)的復(fù)制  

為什么要教育訓(xùn)練  

教育訓(xùn)練員工什么  

如何善用教育復(fù)制系統(tǒng)  

目標(biāo)激勵(lì)的四步循環(huán)復(fù)制  

工作激勵(lì)的四個(gè)層級(jí)復(fù)制 

四、配套用電子版文件：  

（超值附贈(zèng)工具盤(pán)）  

萬(wàn)能工作表  

崗位說(shuō)明書(shū)  

面試人員檢查表  

職位分析調(diào)研表  

行動(dòng)計(jì)劃整改表