【辜思歷】打造無敵團隊

辜思歷：
新加坡人。畢業(yè)于美國杜魯克大學與威斯康星-麥迪遜大學。曾任新加坡陸軍學院教官。曾在柯達（中國）、海天網聯任職�，F為美國固鉑輪胎中國區(qū)總經理，領導固鉑60億中國市場整體運營。

有人說現代企業(yè)最大的資產就是人，21世紀是人才爭奪的時代。那么，如何做到慧眼識良材，在波動的市場中識別千里馬為我所用，并打造一支團結友愛、戰(zhàn)斗力強的無敵團隊？

　　辜思歷把人才分為“霸、魅、穩(wěn)、細”四種性格類型，他以中國經典故事為例：歷史上曾涌現出不少英雄團隊，遙想三國亂世，劉備、關羽、張飛桃園結義，歷經苦難，卻為何仍苦苦打不開局面？在諸葛亮加入后，這個團隊產生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉局勢，最終完成蜀國大業(yè)；在“西游記”故事中，師徒四人歷經九九八十一難取得真經，西游團隊的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？

　　辜思歷先生以實際案例分析，有時候企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，只是因為團隊組合出現了問題；以往企業(yè)尋人總是依據資歷和能力，從未考慮過人才的性格特質對團隊所發(fā)生的作用。
在本產品中，辜思歷先生以妙趣橫生的生動講演，介紹如何識別人才的“霸、魅、穩(wěn)、細”類型；一個團隊應該清醒分析自身特點和環(huán)境，尋找能力、個性均符合團隊需要的人才，這樣才能完成無敵團隊建設的第一步。

　　打造無敵團隊的第二步是培訓，辜思歷先生將介紹團隊建設的四個階段和企業(yè)培訓的“大循環(huán)”和“小循環(huán)”；如何利用拓展訓練和魔鬼訓練加速團隊磨合；如何在培訓的各個周期設計游戲？

　　打造無敵團隊的第三步是激勵，辜思歷先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學制定目標；如何用四種動物快速完成團隊成員評估；制定了科學的管理流程，ROI回報率自然會水到渠成！

為什么孫悟空離不開豬八戒，你是團隊中的考拉熊、老黃牛、還是猴子，企業(yè)選人、用人的四字秘訣，“霸、魅、穩(wěn)、細”無敵團隊四大人才類型首次披露，揭秘跨國公司“魔鬼訓練營”內幕，茶壺理論——從一把茶壺中領悟企業(yè)管理之道。

長久以來，我們在選人、用人的時候，一直在下意識地尋找另一個自己。直到經過了打造無敵團隊的培訓后，才了解這樣做是多么愚蠢。——陳辰 辰邁國際營銷管理顧問有限公司董事長

辜總對墨家理論的理解和實踐很好的體現在了這套打造無敵團隊的系統(tǒng)中，中西合璧，確實是一套值得推薦的團隊管理實用教材。——羅小民 三菱重工業(yè)（上海）有限公司副總經理空調部中國統(tǒng)括

從一個新的角度了解了團隊管理，較準確的了解自己各方面的特質，這個模式對于了解自己的專長、分析團隊的合作互補性是很有幫助的。——薛惟中 《經濟觀察報》華東新聞中心主任

很多企業(yè)經常談到的要進行團隊建設與管理，但較難落實到執(zhí)行層面，究其原因是缺乏一套科學的管理辦法。辜總的這套方法恰好為團隊建設和管理提供了一個科學的體系，幫助企業(yè)更好的管理團隊。——胡旭輝《中歐商業(yè)評論》記者

《無敵團隊》講述從劉備、關羽、張飛，桃園三結義為何難成大業(yè)？悟空、八戒、沙僧，西游團隊在成員搭配上有什么秘訣？傳統(tǒng)的企業(yè)人才管理為何苦無成效？如何建立科學有效的人才管理系統(tǒng)？辜思歷，“霸魅穩(wěn)細”與“茶壺理論”的創(chuàng)造者，帶領您在樂趣中破解打造無敵團隊的必備基因。

第一集 無敵團隊的性格密碼
01 CEO失眠指數
02 困字的迷惑
03 無敵團隊的性格密碼
04 三國團隊分析
05 西游團隊分析
06 麥當勞的神話

第二集 商戰(zhàn)中的無敵團隊
01 技術型團隊分析
02 職場高“霸”人
03 高穩(wěn)老板也能做銷售
04 利用性格類型與客戶溝通
05 各類老板面面觀
06 無敵團隊的內部配合