【周坤】問題分析與決策教程

企業(yè)運(yùn)作過程，實(shí)際上是不斷處理問題和做決策的過程，問題的分析與決策在企業(yè)管理中無時(shí)不在。如何才能對(duì)企業(yè)問題做科學(xué)的分析，從而保證決策正確，無疑是企業(yè)所持續(xù)關(guān)注的問題。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握系統(tǒng)而科學(xué)的問題分析及決策方法，提高分析質(zhì)量，降低決策失誤。從根本上擺脫“拍腦袋”式的決策方式，并建立“集體決策”的管理體系。

《問題分析與決策教程》課程目標(biāo)：
掌握分析問題的方法和工具；
掌握問題決策的程序和邏輯；
樹立“集體決策”的觀念及方法；
系統(tǒng)思考、集體決策、直面風(fēng)險(xiǎn)、重在執(zhí)行。

參加對(duì)象：企業(yè)高層決策者；企業(yè)中層管理者；項(xiàng)目小組管理者；

講師介紹：周坤
周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會(huì)貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。
8年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，同時(shí)還先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長(zhǎng)期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年之久。
周坤先生受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同，曾擔(dān)任北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會(huì)顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)師，北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授，中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員等社會(huì)職務(wù)，部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心整理成音像教材向全國企業(yè)推廣，并在中央教育一臺(tái)多次播出。

《問題分析與決策教程》目錄：    
 
第一講 課程概述(上)
1.引言　
2.影響決策的因素

第二講 課程概述(下)
1.分析和解決河題的邏輯思維
2.問題分析和決策模型

第三講 狀況評(píng)估(上)
1.引言　
2.K公司問題的背景介紹
3.查明具體難題　
4.排出輕重緩急
5.計(jì)劃下一步驟

第四講 狀況評(píng)估(下)
1.計(jì)劃行動(dòng)的內(nèi)容和程序　
2.狀況的分析和評(píng)估
3.為成功決策做出計(jì)劃　　
4.為計(jì)劃做出承諾
5.考慮對(duì)聞因素

第五講 問題分析(上)
1.引言　　　　　
2.解決問題的誤區(qū)
3.怎樣走出誤區(qū)　
4.問題分析的作用

第六講 問題分析(下)
1.描述面臨問題　
2.識(shí)別可能原因
3.評(píng)估可能原因　
4.確認(rèn)真正原因

第七講 方案決策(上)
1.引言　
2.決策的誤區(qū)
3.怎樣走出誤區(qū)

第八講 方案決策(中)
1.明確決策目的　
2.評(píng)估選擇方案

第九講 方案決策(下)
1.評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)　
2.做出最終決策
3.方案決策小結(jié)

第十講 防范措施
1.引言　
2.識(shí)別潛在問題　
3.找出可能原因
4.采取預(yù)防措施　
5.計(jì)劃應(yīng)急措施