【祖林】制造型企業(yè)精細(xì)化管理

第一講  制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論（上）
1．前言
2．基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義
3．企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的三大條件
4．管理半徑與管理變革
5．由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變（一）

第二講  制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論（下）
1．由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變（二）
2．由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3．精細(xì)化管理的特點(diǎn)與實(shí)施

第三講  細(xì)化管理方法：面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善
1．企業(yè)的內(nèi)部管理
2．關(guān)注市場(chǎng)  了解產(chǎn)品
3．理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針  實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同
4．系統(tǒng)選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)

第四講  細(xì)化管理方法：結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理
1．產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析
2．能力要求結(jié)構(gòu)化分析
3．生產(chǎn)流程化能力分析
4．產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析
6．結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績(jī)效管理

第五講  精細(xì)化管理方法：分層管理
1．精細(xì)化管理的對(duì)象
2．Y型矩陣
3．利用分層法細(xì)化管理
4．單位成本管理
5. 壽命周期成本管理

第六講  細(xì)化管理方法：數(shù)字化推移管理
1．建立統(tǒng)計(jì)渠道
2．建立推移管理體系
3．建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制
4．將績(jī)效管理細(xì)化到全員
5. 加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)
第七講  精益化改善步驟：績(jī)效改善空間挖掘
1．引言
2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3．外部與內(nèi)部標(biāo)桿管理
4．目標(biāo)成本管理

第八講  精益化改善步驟：績(jī)效差距的構(gòu)成分析
1.通過(guò)達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn)
2.通過(guò)排列圖把握重點(diǎn)
3.通過(guò)餅狀圖把握重點(diǎn)
4.通過(guò)質(zhì)量成本分析把握重點(diǎn)
5.通過(guò)動(dòng)態(tài)管理把握重點(diǎn)

第九講  精益化改善步驟：業(yè)務(wù)改善路徑
1．引言
2．PDCA-8D法
3．DMAIC-18步

第十講  精益化改善步驟：高效成因分析
1．用數(shù)字化進(jìn)行高效成因分析
2．確定關(guān)鍵工序與關(guān)鍵輸出指標(biāo)
3．找出輸入變量與指標(biāo)之間的函數(shù)關(guān)系
4．找出優(yōu)化條件
5. 改善效果確認(rèn)與有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化

第十一講  精益化改善步驟：最大能力常態(tài)化
1．引言
2．避免漏沙效應(yīng)的能力固化
3．通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化將最大能力常態(tài)化
4．改善成果的橫向與縱向展開(kāi)

第十二講  如何將精細(xì)化管理機(jī)制化
1．管理能力和管理方法固化
2．精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)
3．精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)干部的要求
4．精細(xì)化管理對(duì)人才培養(yǎng)的要求
5．課程回顧