【潘家軺】企業(yè)資源計劃ERP

潘家軺（清華大學經管學院教授、企業(yè)信息化和ERP領域著名專家） 。
陳啟申（ERP領域著名專家、主要著作《制造資源計劃MRPII基礎》和《供需鏈管理和ERP》）。
金達仁（ERP領域著名專家）
池邦勞（商務智能領域資深專家）
史文月（ERP、供應鏈管理領域資深專家、HP公司高級咨詢顧問）
 
課程提綱： 
第一部分 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 
主講人：潘家軺（清華大學經管學院教授、企業(yè)信息化和ERP領域著名專家）
一、企業(yè)信息化的特征
二、企業(yè)信息化的目的
三、企業(yè)信息化的主要內容
四、工程技術系統(tǒng)的信息化
五、生產運作系統(tǒng)的信息化
六、企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化
七、實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略的必要條件
八、信息資源集成化管理的基礎是標準化

第二部分 ERP概念和原理 
主講人：陳啟申（ERP領域著名專家、主要著作《制造資源計劃MRPII基礎》和《供需鏈管理和ERP》）
一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略：
1、企業(yè)信息化是為經營戰(zhàn)略服務的
2、ERP在企業(yè)信息化中的位置 
3、制定目標
4、信息化管理與計算機系統(tǒng)
5、各級一把手工程
6、管理以人為本
二、信息集成：
1、什么是信息集成
2、信息集成的條件
3、ERP的發(fā)展與信息集成
三、MRP/MRPII
1、MRP的基本原理
2、MRP的運算方法
3、MRPII如何實現(xiàn)物流/資金流信息集成
四、供需鏈管理：
1、供需鏈管理基本原理
2、為什么要研究供需鏈管理
3、供需鏈管理同其它先進管理思想的關系
五、ERP
1、ERP產生的背景及定義
2、ERP系統(tǒng)的主要新增功能
3、ERP同業(yè)務流程重組
4、ERP的發(fā)展趨勢
5、我國推行ERP系統(tǒng)的問題
六、項目實施：
1、成功的先天和后天條件
2、項目管理
3、項目組織
4、實施進程和要點
5、選擇軟件/正確理解國情
6、評價成功的內容

第三部分 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的項目管理：成功應用ERP的基本思想與方法 
主講人：金達仁（ERP領域著名專家）
一、ERP應用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策
二、ERP項目前期準備工作的內容與范圍
三、ERP項目實施的方法與步驟
四、ERP應用與BPR
五、ERP應用績效評價的內容與范圍
六、ERP應用案例研究

第四部分 ERP與企業(yè)業(yè)務流程再造（BPR） 
主講人：潘家軺（清華大學經管學院教授、企業(yè)信息化和ERP領域著名專家）
一、實施ERP和業(yè)務流程重組的關系
二、業(yè)務流程重組和企業(yè)重構
三、企業(yè)重構提出的時代背景
四、業(yè)務流程按專業(yè)分工的利弊
五、專業(yè)化分工引起的主要問題 
六、業(yè)務流程重組的基礎概念
七、BPR實施前企業(yè)存在的主要問題
八、業(yè)務流程重組的主要做法
九、實施BPR將引起的一些列變化
十、并行工程
十一、BPR的實施

第五部分 ERP與商務智能 
主講人：池邦勞（商務智能領域資深專家）
一、商務智能與ERP的關系
1、變化的時代，ERP將如何發(fā)展？
2、回歸信息應用的本質
3、信息應用的目標:產生效益的知識
4、ERP是否滿足了企業(yè)的所有信息需求？
二、商務智能
1、為什么要商務智能
2、商務智能的收益
3、商務智能在企業(yè)信息應用中的位置

第六部分 供應鏈管理與實踐 
主講人：史文月（ERP、供應鏈管理領域資深專家、HP公司高級咨詢顧問）
一、什么是供應鏈管理
二、供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
三、基于供應鏈的存貨管理
四、供應鏈管理的實踐舉例
五、案例研究：自動補貨系統(tǒng)
六、供應鏈管理的效益

第七部分 ERP實施案例分析兩例