【張世平】競爭情報與企業(yè)決策

知己知彼、百戰(zhàn)不殆，競爭情報決定企業(yè)命運(yùn)！
企業(yè)競爭博弈與商業(yè)情報及反情報
60個案例實(shí)戰(zhàn)分析
軍事情報是戰(zhàn)斗力，經(jīng)濟(jì)情報是生產(chǎn)力
競爭情報是繼產(chǎn)品、營銷、服務(wù)之后，已成為企業(yè)的第四核心競爭力

　　二十世紀(jì)80年代，世界500強(qiáng)企業(yè)中有10%建立了競爭情報系統(tǒng)地；90年代已有80%以上的企業(yè)建立了競爭情報系統(tǒng)；進(jìn)入二十一世紀(jì)，已經(jīng)有90%以上的企業(yè)建立了競爭情報系統(tǒng)，各國的情報部門也越來越多的滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如IBM、寶潔、奔馳、施樂、惠普、摩托羅拉、海爾、聯(lián)想等國內(nèi)外知名企業(yè)的成功，離不開其完善的競爭情報系統(tǒng)和周密的競爭情報運(yùn)作，競爭情報已經(jīng)成為成功企業(yè)克敵制勝的絕密武器！

師資介紹：
張世平，國內(nèi)著名的競爭情報實(shí)戰(zhàn)派首要代表人物，國內(nèi)著名企業(yè)競爭情報研究所培訓(xùn)專家，畢業(yè)于多所軍事指揮院校和社科院研究生班，獲得碩士學(xué)位。他有多年從事軍事情報工作的經(jīng)驗(yàn)，曾任偵察排長、偵察參謀、情報參謀、特種部隊(duì)參謀長等職，曾參加我軍多次重大作戰(zhàn)和其它軍事任務(wù)。建立了中國第一個專注于競爭情報的公司，并擅長把軍事情報手段和思維方法融匯于企業(yè)競爭情報應(yīng)用領(lǐng)域，著有《經(jīng)濟(jì)情報決定企業(yè)命運(yùn)》一書。

　　商業(yè)秘密是現(xiàn)代企業(yè)重要的無影資產(chǎn)，它內(nèi)涵極高的市場價值和潛在利潤，維持著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，其失密往往會使企業(yè)在商戰(zhàn)中遣受巨大經(jīng)濟(jì)損失，喪失競爭優(yōu)勢，甚至一蹶不振。商業(yè)秘密的保護(hù)問題已經(jīng)到了必須高度重視和緊密關(guān)注的程度。

日本競爭情報分析----------
日本在二戰(zhàn)結(jié)束以后發(fā)展為世界的一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，在很大程度上就是利用了經(jīng)濟(jì)情報的思路方法，改變了國家的命運(yùn)和發(fā)展的速度，其中情報貢獻(xiàn)是最主要的，據(jù)專家統(tǒng)計(jì)：日本國的國民總產(chǎn)值每年大約54%來源于情報。

韓國競爭情報分析----------
韓國中央情報局由軍事情報轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，建立經(jīng)濟(jì)情報體系后，幫助韓國企業(yè)開發(fā)利用　　信息資源，在短短的幾十年時間，韓國由一個半島國家一躍成為世界的一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。

美國競爭情報分析----------
美國中央情報局現(xiàn)在大約87%的力量轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，為企業(yè)做競爭情報支持。在美國注冊資金在千萬元以上的企業(yè)，基本上都建立了情報系統(tǒng)。在世界500強(qiáng)里邊的美國企業(yè)也都100%建立了情報系統(tǒng)地。

俄羅斯競爭情報分析--------
俄羅斯以前蘇聯(lián)國家安全委員會為基礎(chǔ)，組成新的情報機(jī)構(gòu)，搜集經(jīng)濟(jì)情報，以提高本國的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平。其情報機(jī)關(guān)大約有75%的力量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

中國競爭情報分析----------
我國企業(yè)也正逐淅認(rèn)識到競爭情報的重要性，并開始關(guān)注。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，競爭情報無論是在收集手段上，還是在分析處理手段上都有了質(zhì)的提高，競爭情報在國內(nèi)也越來合法受到重視。

《競爭情報與企業(yè)決策》課程介紹：
第一：競爭情報興國興企及案例
如何理解將競爭情報融合在企業(yè)經(jīng)營的各個關(guān)鍵點(diǎn)及各個價值鏈上？競爭情報興起及發(fā)展現(xiàn)狀；競爭情報分析的重點(diǎn)內(nèi)容；競爭情報實(shí)戰(zhàn)的核心價值；競爭情報興國興企的經(jīng)典案例。

第二：企業(yè)怎樣建立情報作戰(zhàn)室
揭示在當(dāng)今激烈的市場競爭中，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)更加需要競爭情報和建立情報作戰(zhàn)室。那么，作為競爭情報這種資源，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)勝對手的重要武器。各國情報部門越來越多的滲透到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

第三：運(yùn)用軍事情報的思路方法
分析中國競爭情報的現(xiàn)狀及發(fā)展方向；分析企業(yè)怎樣科學(xué)、正確、合法的運(yùn)用軍事情報的思路和方法建立競爭情報系統(tǒng)；分析怎樣提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的情報意識并利用情報分析的方法做決策。

第四：商戰(zhàn)中怎樣獲取競爭情報
怎樣獲取競爭情報。剖析信息戰(zhàn)的三個層面：個人信息戰(zhàn)；組織信息戰(zhàn)；全球信息戰(zhàn)。信息戰(zhàn)的五大要素：收集、保護(hù)、拒絕、管理、傳輸。

第五：商業(yè)秘密保護(hù)反情報活動
反情報活動企業(yè)安全及保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密起著重要的作用；反情報活動在保護(hù)自己，控制對方情報活動中也是起著非常重要的作用；反情報活動對保護(hù)隊(duì)伍的純潔和穩(wěn)定發(fā)展也是至關(guān)重要的；反情報活動是企業(yè)獲得成功的重要因素。商業(yè)秘密保護(hù)存在的問題、

第六：競爭情報搜集及運(yùn)作方法
競爭情報的搜集過程中，很大程度上是應(yīng)用于軍事、政治、科技情報的搜集手段，我們搜集情報的方向和目的就是為企業(yè)而服務(wù)的，在商業(yè)競爭活動種最佳的反情報方法，就是保持一個有效系統(tǒng)，持續(xù)的競爭情報運(yùn)作機(jī)制及以進(jìn)攻求防御。

第七：對競爭情報的跟蹤及判斷
公共信息搜集要點(diǎn)滴積累，要綜合判斷，要由點(diǎn)及面，由表及里，不間斷地跟蹤各種情報資源。競爭情報搜集的三個方面：第一個是媒體搜集；第二個是人際關(guān)系搜集；第三個是互聯(lián)網(wǎng)的搜集。

第八：情報是經(jīng)過加工后的信息
美國管理學(xué)家麥克爾波特給情報下的定義是：“情報是經(jīng)過加工后的信息。”用案例分析情報不要拿金錢和價值來衡量，也不能拿多少來衡量。